本年度二车间订单量猛增，为保证按时发货，各车间在确保自身订单保供的前提下，纷纷借调员工支援二车间。但人员借调始终不是长久之计，每个车间都存在人手紧张的问题，为此一车间主任翟娜丽提出了另一种可行办法。
她提议成立装卸小组，与市场部沟通，尽量将货柜安排在下午到厂，装卸小组下午装柜，晚上在二车间下班后进入车间打扫卫生，二车间的员工只负责生产，卫生清扫的任务交由装卸小组，这样一来，省去了员工打扫卫生的时间和体力，员工得到充分的休息，可以更好地投入到工作中，工作效率也会提高。
自成立装卸小组以来，在一车间班长李壮壮的带领下，他们对待打扫工作一丝不苟，严格按照操作规程，认真清扫着设备的每一个角落，因为是油炸裹粉车间，油渍、粉料到处都是且难以清理，每一次他们都要将所有的机器设备拆卸下来清洗，然后再组装完整，工作强度大，严重耗费体力，看似简单的打扫卫生，每一次都需要至少清扫3-4小时，晚上七点半进车间，打扫到凌晨一两点那都是常事。光洁如新的生产车间，是他们挥洒汗水的写照。
第一天开会强调工作要求
清扫前后的对比
清扫前后的对比
清扫后的设备
清扫后的设备
在他们工作的这半个多月的时间里，车间卫生始终打扫的干净彻底，所有设备一尘不染，他们为车间生产提供了强有力的后勤保证，为车间员工养精蓄锐、精力充沛地投入第二天工作提供了充足的休养生息的时间。他们的辛苦付出，得到了二车间全体员工的尊重和认可。
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