越是在危难的时刻越要相信理论的力量
只有第二曲线的创新才能产生10倍速式的实质性增长
创新者的窘境
所有第一曲线的领先者 几乎无法跨越到新曲线当中去
原因是第一曲线和第二曲线之间的那道非连续性鸿沟
对非常成功的个人来讲 面临职业转折的时候 也很难跨越这个鸿沟 称之为人类思维的阿喀琉斯之踵
在位企业是输给了它自己即得利益 被禁锢在第一曲线里
创新者的窘境归因
1外在的价值网络
被禁锢在企业所拥有的资源上
2内在的组织心智 过去所成功的经验 模式 文化等等这些心智 曾经成功的因素 反而导致被禁锢在第一曲线里
决定市值的核心KPI是增长的速度 超越预期的增长速度 怎么才能提高增长速度 那就是创新 第二曲线式的创新 创新的基础算法是什么呢 是组合式创新 基本要素的重新组合 找到企业相关的基本要素 再把它组合起来 成为运营的输入点 这些输入的值会产生一些输出 帮企业带到新的阶段里边去 这就是组合创新
曾被帮助成功的相关要素 一旦组合完毕 就会形成一张无形的生存之网 就会被禁锢在生存之网里 在网所决定的边界之内称之为价值网
价值网类型
1.技术价值网:再好的技术也都会遇到极限点
2.友商价值网:要关注竞争对手 .但不要过度关注 因为毕竟竞争对手不会给我们钱
3.客户价值网 :有两种推动企业发展的方式.
一种是需求推动企业发展的方式
另一种是供给侧驱动方式的增长
第一曲线客户为王
第二曲线 创业者供给侧 只有创业者才有可能把资源从第一曲线里拉出来 .来转换到第二曲线里边 创业者供给侧是这个时候最大的力量
米缸故事 小时候听听 它就是故事
但在今天的语境里是一个惊悚的商业文化
与其说我们征服了小麦 不如说小麦奴役了我们
与其说我们拥有了客户 不如说我们被客户所拥有
价值网最核心的力量通常取决于你的核心客户
真正决定企业未来发展方向的是价值网 而非管理者.管理者只不过是扮演了一个象征性的角色而已 来自克莱顿 克里斯坦森
企业是一个收入和利润增长的游戏
为什么颠覆性创新 总是不能在大公司里边发生 原因就是因为增长魔咒
大企业无法进入小市场 而颠覆创新刚出来的时候 都是小市场
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