近两年，国内经济下行压力加大，中国企业似乎也步履维艰，企业倒闭声也此起彼伏，服装鞋帽、纺织、电子、陶瓷等制造行业，成为倒闭的重灾区。随着对这些实体经济的不看好、似乎互联网公司也受到了影响，热潮戛然而止。
互联网圈随着浪潮的一波又一波而遭遇“寒冬”，电商、VR、在线教育，这些在兴起之后被极度看好却又迎来一轮“倒闭潮”的互联网行业，发生着快递员跳槽、保姆清洁员频繁应聘、出入创业公司的职场新人在忙于应聘和离职的现象……
去年，互联网领域的公司融资众多，投资热潮席卷，但现在虽然创业仍很多，但是对于投资人来说，却更加谨慎，一位投资人曾告诉腾讯科技“从去年年末到现在，资本方对移动互联网的平均投资额度缩减近4-5成。”
电商“倒闭潮”频现O2O电商明显
现在的电商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微电商、生活服务o2o移动电商5个大类，而倒闭潮尤其明显的体现在O2O电商，正处于鱼龙混杂的草莽阶段，2015年这类模式异常火爆，获得不少融资，从下半年开始却遭遇寒潮，不断倒闭。并且涉及领域众多，包括汽车、旅游、餐饮、医疗、家居等等。
1、博湃养车：认识这么久，第一次说再见
2015年下半年以来，继e洗车、赶集易洗车、云洗车、我爱洗车之后，功夫洗车宣布关闭上门洗车业务，如今为史上最大O2O洗车及养护平台的“博湃养车”也于4月5日凌晨发布公告长文《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。
“博湃洗车”的前世今生是这样的：2013年12月，博湃养车的前身“易捷卡”在北京成立；2014年9月，获得创新工场千万元级A轮融资；童年10月，“博湃养车”正式上线；次年3月，完成京东、易车等参投的B轮1.1亿元融资，员工剧增至1400名；2015年年底，被传因资金链断裂业务全面停止，员工人数锐减，传只剩不到10人；2016年4月5日，正式倒闭。
博湃养车本想用低价甚至是补贴来迅速改变消费者的保养习惯，推出过1元上门保养和免费的“45项车辆监测”活动，在全国迅速扩张。但这种“烧钱”活动最终因为资金链的问题不得不停止，并且在15年年末的寒冬中并不能满足业务继续开展。
对于整个环境来说，免费只是一种营销手段，因为长期免费下去，用户随着成本的增加，就无法控制，就违背了商业常识。而且实际上，汽车保养是低频服务，服务的质量和信任是痛点，而不是价格。博湃不是第一个转型或关停业务的洗车O2O项目，当然也可能不会是最后一个。
2、淘在路上：旅行创业团队全军覆没
近5年来，旅行业电商可谓风起云涌，各类在全国小有名气的网站和APP数不胜数，远胜于传统公司。但虽然数量多，真正存活下来的却很少。在过去的时间里，在线旅游行业对“资本寒冬”的感受也很强烈。
去年5月，传言麦兜旅行倒闭，后又有淘在路上宣布破产清算；在这之前，拒宅网、脚丫旅行网、找好玩、周五旅行网等超过十家在线旅游行业的创业公司宣布破产或倒闭。
“淘在路上”是一款基于移动终端的旅行度假商品预订平台，2011年下半年发布初版“在路上”，2012年7月获得红点创投数百万美元A轮融资；13年4月，再获阿里巴巴300万美元的A+轮投资；14年4月18日，“淘在路上”APP正式上线；同年9月，获得新天域资本数千万美元的B轮投资。
在2015年5月23日，创始人陈伟公布的成绩单中显示，“淘在路上”仅用一年积累了超300万注册用户。在线目的地商品数量12357个。但是从4月开始却蒙上了阴影，淘在路上C轮融资失败，CEO李鑫带着团队离开。6月23日晚，“淘在路上”发布公告称即日起正式停止运营，所有员工被强制离职。
淘在路上宣布倒闭，意味着从2011年到2016年，5年内新成立的toC端的旅行创业团队全军覆没，几百个团队，几亿美金投资，全部化为乌有。
究其原因，不外乎“除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。”淘在路上热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。从15年10月来时，淘在路上开始收缩营销成本、补贴成本，团队规模也从300人裁到200人。这种“疯狂烧钱”带来了资金紧张、融资困难的后遗症，从一开始50%的规模裁员，到最后的破产清算。
在去哪儿、携程、途牛之类的巨头前后夹击以及资本的冲击下，旅游电商出现的一批“阵亡”名单也表明了在巨头林立、竞争超级激烈的情况下，旅游电商已经成为竞争血海，想要杀出重围并不容易，休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长缓慢。想要改变现状显然需要长时间的等待和消耗。
3、美味七七：说倒就倒
曾获得亚马逊中国2000万美元入股，成为亚马逊全球战略合作伙伴，一度风光无限的知名生鲜电商平台美味七七说倒就倒。4月7日下午，网上一份美味七七倒闭清算的公告彻底揭穿了以前的假象：风光背后是烧钱黑洞，资金链断裂公司难以维系。
美味七七倒闭清算的公告贴在公司门上，大致内容是：由于公司目前运作出现严重困难，已没有资金全额支付包括员工2016年3月份薪资和社保在内的所有债款。公司从2016年4月7日起与全体员工解除劳动关系。
物流与配送问题、产品安全问题、盈利问题都是生鲜电商的命门。美味七七在2015年年初的一份宣传材料上称“通过自建的冷链物流将新鲜食材直送到千家万户”、在冷链车和零单配送之间加入了站点作为中转站，这些良好的出发点背后都带来了巨大的消耗。而且美味七七的产品质量也曾收到过质疑。
如果生鲜电商找不到自己的盈利模式，而是一味投入，那么一旦资金烧光，或新一轮融资受损的情况下，极容易产生资金链断裂，对平台的打击也是毁灭性的。面临的是倒闭的必然结局。
在线教育或遇危机70%的企业亏损，15%的企业濒临倒闭
2014年，在线教育市场十分火爆，也是在线教育的元年，国内在线教育机构以每天平均2.6家的速度快速萌发，资本市场竞相追逐，这种热潮持续到了2015年。但是在2016年，在线教育的资本市场却渐渐低迷，相关报告显示，在线教育盈利的企业只有5%，70%的企业是亏损的，还有15%的企业濒临倒闭，大部分企业并没有拿到融资。
老师来了宣布倒闭：家教O2O平台履冰
早在去年9月份，家教O2O平台“老师来了”宣布B轮融资失败，项目停止运营。种种风波背后折射着，家教O2O行业也面临众多商业逻辑问题。
老师来了是杭州来了网络科技有限公司旗下产品，是一款基于网站和移动App的家教服务产品，曾于2014年9月获得IDG资本数百万元的天使投资。同年10月，老师来了安卓版App正式上线。
优秀的老师是稀缺资源，如何变现也是个难题，商业模式不清晰、低频服务、生源缺乏、品牌实力弱等，都成为阻碍家教O2O平台发展的绊脚石，而这些问题仍将长久存在。
创始人对此次的失败原因分析道：一方面是由于资金链断裂，另一方面是目前来看，各个平台都还停留在解决师生交易撮合环节上，对于教师、学生、家长在教学过程中的价值都没做深。而在家教场景下，做深教学服务过程的价值，非常困难。
在线教育出现“倒闭”、“泡沫”，归根结底是因为行业目前尚未走出盈利困境。像其他初创期的互联网行业一样，绝大多数在线教育企业目前仍靠融资存活，很少有企业真正实现盈利。
理性的创业
我们这代人，是喝着“马云牌鸡汤”毕业的，我们听说“公司前台可以成为副总”，我们相信“今天很残酷、明天更残酷、后天很美好”，我们认为“只要努力到无路可走，老天就会给你一扇窗”，真实的结果是，努力到无路可走，也就无路可走了。
今天我们所仰慕的、站在神坛上的人，他们创业的年代至少是10年以前。计划经济的中国，需求一直是被抑制的，到改革开放，生产力被解放、需求被解放，而信息依然是长期不对称。所以，在20年前的中国，选对了方向，坚持走下去，也许就走上了神坛。而今天创业的环境，发生了本质的变化，机会依旧很大，但不能用20年前的逻辑。能够创业的人，尤其是连续创业的人，都有着创业的基因，是一种情怀也好。但当你决定创业的时候，必须学会理性的思考。不过当哪天你成功了，就随便你怎么说，站在台上放屁大家也会陶醉。
创业是一群感性的动物，理性地去做事，从把创业当作一种信仰，到把创业变成一种生活。发顺计算机拥有200多个城市的覆盖网络，独家的客流管理解决方案能够为店铺提供精准、多元化的商业客流数据，系统通过视频分析检测活体目标（人体头部、肩膀），分辨人体的行动轨迹方向，并计算设定区域内不同方向的目标数量，达到精确的人流量统计结果。有效协助商家做出明确决策，帮助零售商优化顾客购物体验，提高盈利能力。
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