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这是一个需要终身思考和践行的事情,社会竞争中,无非就是资源和能力的竞争,资源如果没有贵人相助或者上一辈的积累,大多数靠的都是能力竞争,最终换来资源的竞争。
能力的竞争,最终会演化成优势的竞争,但是能力并不能自然而然的形成你的优势。
就拿面试这个场景来说,有两处环节,需要精准的提炼和表达你的优势。
首先,在写简历的时候,有一个栏目是自我评价,这个地方就是把你多年的工作经验进行高度提炼,用最简练和最具展现力的文字描述写进简历。
其次,在实际面试中,面试官会问你,有哪些优势?
这里很多求职者容易犯一个错误,都是在说能力,却很少有人说优势,能力很多人有,但优势是很稀缺的。
没有优势,很难在竞争明显的状态下,拿到满意offer。
除了上面的案例之外,为什么在日常生活和工作中形成自己的优势很重要?
因为每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。
我们来看一个著名的实验。美国一所大学曾经做了一个为期三年的研究,了解教授快速阅读的最好方法。研究人员测试了1000多名读者的阅读速度和理解能力,结果获得了戏剧性的结果。
实验过程是这样的。第一次,在没有教授任何方法的前提下,一般读者每分钟读90个字,而优秀读者每分钟读350个字,已经拉出差距了。
而在教授了快速阅读的方法之后,一般读者勉强增加到了150个字,大家猜,之前读了350个字的优秀读者增加到多少?他们竟然增大到了每分钟2900个字。
这个结果使最有经验的研究人员都大吃一惊,因为几乎所有的人都认定,水平较差的读者的进步会最大。
但事实上,最优秀的读者从强化训练中受益最大,进步也最大。
一个特征,需要经过三个环节才换转化为优势:优点——能力——优势。
优点就是你的天赋,比如孩子喜欢看书,是优点。杂七杂八看了不少,知识也不见得比别人丰富,阅读写作能力也很一般。优点没有转化成能力。
能力是你赖以生存的技能。
比如说,人力资源管理中,经常说到一个概念:胜任力。胜任力不是表面理解的胜任岗位的能力,而是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。
胜任力包含动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。
胜任力,可以理解为能力。
优点是单一的点,能力是把优点立体组合形成的面,两者都是静态的,优势是势,是动态的,我们要想方设法把静态的优点转化成动态的优势,形成一种滚动向前的“势”,成为一种“习性”和“惯性”。
如何将你的优点转化成优势呢?
第一步,发现自身优点。
有两种方法,第一种是在微信发一条朋友圈:我现在正在学习职业规划的知识,需要充分的了解自己的优点,请各位看到此条内容的朋友们,用两个词来形容下我的优点。然后进行整理和排序,往往提出最多次数的词,基本上就是的你的优点了。
不好意思用这种方法时,可以找一个类似于我这样的职业规划师,进行一个欣赏式访谈测评,也可以获得比较准确的判断。
第二步,结合当下需求。
在发现了自己的优点之后,我们要把特定领域的知识、技能与自身的优点结合起来,才能构建我们的独特优势,赢得积极的表现。
比如,有人说你口头表达能力不错,在当下的组织,从长远发展角度来看。这样的优点发挥能不能为你的职业竞争带来力量,如何可以,需要在组织内主动寻找机会去刻意练习,形成自己的能力,纳入自己的胜任力体系。
第三步,持续进行自我觉察。
运用优点是一个持续的过程,在这个过程中只有不断觉察、尤其是接纳自己对于优点的运用,才能达到持续且有效地投入。
觉察和接纳很重要,因为很多人是不喜欢自己的优点的,甚至是嫌弃自己的优点太一般。其实,这才是一个人最宝贵的东西,可以理解天赋。
第四步,运用和强化,形成优势。
构建优势的最后一个策略是强化,持续向外取得反馈、向内自我反思,结合知识和技能,广泛获得支持系统,始终如一地打造优势、才能最终取得积极的成果。
任何一份工作需要的都是你的独特性,不可取代性才是真正的竞争力,什么都会什么都一般,是最容易被淘汰的,优势才是你职业竞争中最大的砝码。
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