“创业者哪怕做对了100件事，但不幸的是一件事做错了，就可能导致严重的后果·，前功尽弃”——雷军
失败有各种各样的原因，但是归根结底，是没把这件事想明白，也许你根本就没“看到”，也许你“看到”了，没“看穿”。
换句话说，无知才是导致失败的根本原因。
无知导致了错误思维，错误的思维导致一些事没做、做错或者没做好。
易到的创始人周航，写了一本书《重新理解创业》，通篇说的是自己对创业这件事理解的错误。
正是因为周航在创业过程中出现了思维的错误，才导致了易到最后的结果。
这种创业者的痛苦反思，对于后来者是巨大的财富
正向雷军说的那样“即使成功，也无定式。因为每个创业企业的情况不一样，别人的成功经验到自己这儿就不一定有用了。建议大家多看些·失败的案例，从中吸取教训，避免走别人走过的弯路，或许更有意义”
“周航在这本书里勇敢的把自己的每块伤疤揭开给别人看，对他人是种赠予”——李开复
对于这种赠予，如果我们错过了，那将是不小的损失。
不辜负周航的苦心，躲开思维陷阱，避免犯他同样的认知错误，我们将用52章的篇幅，把《重新理解创业》的精华部分拆解给我和您。
第一篇、不参战就是失败
“我们的做法是绝不参战。那时候，我们不喜抄袭，不好价格战，对手做我们就不做...结果教训很惨痛”。
周航等犯了两个错误：
一、面子大于里子。
“对手做我们就不做”其实就是虚荣心在作怪，自认为精神上高于对手，不屑于对手的做法。
好多创业者都会犯这个错误，那就是要与众不同，要和对手不一样，还美其名曰是差异化，是创新。
其实，是一种伪创新。
伪创新就是不能给客户带来价值的创新，自以为的差异化，对客户来说，根本没用。
二、没有了解客户的需求。
近两年流行一句话——我们关注的不应是竞争对手，而是我们的客户。
这句话，有一定道理。
但是，客户需求从何而来？
最直观的来源就是竞争对手。
客户的需求往往可以从成功的竞争对手那里体现出来，对手的很多做法，都是为了满足客户需求。
如果对手做了满足客户需求的事，你却因为对手做了，自己不做，那么你就是远离了客户需求。
之所以犯了这两个错误，是因为没看穿本质的东西。
“回过头看，在互联网的世界里，差异化服务、会员体系、强有力的资源，这些都不如流量和价格战”
周航们就是没看穿流量和价格战是最重要的，所以才没有参战。
在最重要的战场，不参战就意味着失败。
好多创业者，都是没看清最重要的是什么，
所以，选错了战场，其失败是必然的。
“突然有一天我开悟了...我一下明白，要想重新创业，首先要从学习失败开始。”
“我既不满足于自己过往创业经验的认知，也不迷信权威，不是赶紧找书看创业到底是怎么回事，而是从自我的经历中进行了一个很深度的向内的自我反思，试图走出20多年创业认识的局限...”
周航反思的认知局限，将给想要创业或正在创业者以极大的借鉴。
从本文开始，我们将把周航的反思拆解给大家，让我们一起从认知局限中跳出来。
敬请期待第二篇：创业要概念先行还是问题驱动
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