卓越领导五种习惯行为最后一项是“激励人心”，其要义一是认可团队成员贡献，二是创造集体主义精神。
认可他人贡献，看似简单实则并不容易。现实中很多领导者都会认为，团队成员把事情做好是份内的工作，哪怕他们取得再好的成绩也是理所当然，并不会因此而给予额外的肯定与褒奖。更有甚者，有些领导者对于下属的表现习惯性地批评与指责，不管好坏对错总是可以找出一通挑刺的理由。当然，也有一些领导者能够发现下属身上的闪光点，但是自身性格使然或是碍于面子，不会轻易表达出来自己内心真实的态度。于是，在这样一种吝于表扬的文化氛围之下，团队成员缺乏积极进取的自信与勇气，组织也开始逐渐迷失目标与方向变得消极沉沦。由此可见，认可他人贡献的意义与价值极其重要，哪怕是一句肯定的话或是一声口头表扬，往往都会产生奇妙的化学反应，激发出团队成员的工作热情，鞭策他们再接再厉取得更好的业绩成果。
创造集体主义精神，对于领导力而言无疑是一种考验。很多领导者个人能力超强，内心充满个人英雄主义情节，总是以为可凭一己之力进行单打独斗，或是依靠少数几个核心成员便可挑战目标。殊不知这是一种极其错误的思想观念，相比团队协作给整个组织带来的强大力量，个人的能量会显得微不足道。组织靠个人主义获取一时成功是偶然的，但靠集体主义获取持续成功却是必然的，优秀的领导者需要摒弃个人主义的狭隘意识，致力于在组织中倡导并创建出一种发扬集体主义精神的文化氛围，将志同道合、德才兼备的人才聚集在自己的团队里面，在思想与行动层面给予团队成员必要的精神鼓励及资源支持，带领团队成员一起努力拼搏创造组织更加美好的未来。
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