今天脱不花分享了一个管理的新方法，就是领导向下属写周报。周报的格式主要有四个方面的内容：本周工作总结，下周工作计划，第三是心得体会，第四是视野情报。塔的这个方法好用不好用呢？上级要不要给下属写周报呢？这个当然是看情况的，冰毕竟任何事情都是要付出精力和代价的，都会增加管理成本，周报也是如此。
我们通常的周报模式，基本上都是下属给上级写周报，大部分的汇报模式是今天做了什么事，明天计划去做什么事。领导看周报的目的是什么呢？主要是看汇报的事情里面，有没有特别重要的，如果有，就特别关注一下，支持一下。如果没有，就这样过了。所以，周报有没有用呢？对领导来说一定是有用的，但是可能作用也不是那么大，大部分的事情，可能不需要周报汇报领导也能知道。这里面主要就是涉及到一个反馈，这个反馈一般都是领导给下级的，是一个单方面的反馈。而有效的沟通，最好是可以双向的，所以，如果领导想要让下级的周报更有价值，就不仅仅是要看周报，更要和下属就周报内容进行一对一沟通。如果没有一对一的沟通，下属的汇报就会避重就轻，流于形式。如果能够有一对一沟通，很显然下属在汇报地时候会更重视。
对于领导给下属的周报，我觉得还是有比较大的问题，比如说工作总结，工作计划，实际上这是分两个方面的，一个是向上针对老板的，另一个才是向下针对下属的。大部分领导的工作总结会是什么呢？对下属周报进行汇总以后的通报，这个是否有意义其实不太好说，要看具体情况。工作计划则可以看作是工作安排了。一二两点基本上是常规操作。最难的是三四点心得体会和视野情报，这两点的难点在哪里呢？主要就是信息的价值。写周报并不难，但是假如周周都要做到有价值的分享其实很难。一件事情其实最怕的就是模板，模板让周报这件事情更简单了，但是同样也更容易流于形式了。假如心得体会和视野情报，每周都差不多，领导很难持续去做，下属也很不太想看。反过来，假如心得体会和视野情报更多地是需要下属来完成，无疑又是增加了下属的工作量。
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