天学习管理学周复盘，没计划性就没有前途。课程讲的是企业的计划与前途，我是以大见小，看到的是生活中比较小，但对个人的影响比较大的做事方法。
01 没计划，无前途
没有计划性的企业，是没有前途的企业。当一个企业确立了战略发展的基本方向之后，有效地制订计划，是保证战略实施的必要手段。不仅仅是大企业，小企业依然要有明确清晰的计划。只不过那个计划，应该在主要领导人的头脑中，而在整个组织中，最重要的是应变的能力。
人无远虑，必有近忧。对企业如此，对生活中的方方面面的事情都是如此。生活在现在这个知识大爆炸的时代，是没有人不焦虑的。每个人都在不同的领域，以不同的方法学习，谁都不想与社会脱节，跟不上时代的步伐。说起学习与知识的焦虑，我想起了之前宁向东老师的话，他也会焦虑。因为社会总是在不断地发展与变化，想要让人不那么焦虑，就要保持终生学习的好习惯，不断地迭代升级，才能就要以不变因万变，坦然面对各种变化。
说到这样，让我想起一句话：“时代有时代的浪潮，你有你的坚持。”我们不必因为身边的各种形势的变化，影响我们的坚持与计划。但也不要顽固，有坚持，也要有改变，让我们的微观行为动作适应宏观变化与发展，尽量能够实现利益最大化。
02 计划过程需要解决三个问题
在大型企业里面，计划是一个重要工作。通过计划过程，企业一般要解决三个问题：
- 把已经确定的经营战略转化成一个可以创造价值，比较详细的行动方案；
做一件事情，定一个计划，能够创造什么价值，是非常重要的，这是我们行动的指导思想。哪怕是微小的价值，也可以给我们正反馈，激励自己不断前进；制定比较详细的行动方案，是为了让计划能够更加顺利的完成。多抓细节，可以看到自己在行动的过程中不足，及时改进，提高效率。
- 企业需要评估，是否有足够的资源来实施既定的战略计划；
当我们定下计划之后，就需要有一个基本的评估。世界是最遥远的距离是知与行，是计划与行动。很多人知道做事的好处，却不一定能够支撑起个人行动。计划往往是“想得美，做不到”。所以，我们需要评估最基本的时间与精力，以及身体状况。尽量以能够完成为目标，但不要让自己太为难。也不要去想过于遥远的目标，只求能做好眼前的某一个小动作就好。
- 通过计划可以将战略实施过程体系化，将关键的投入指标、过程指标和产出指标体现为业绩目标。
03 单位边际贡献
单位边际贡献，就是售价减去单位变动成本。一定要知道“单位边际贡献”，当你的时间有限的时候，一定要把时间投入到最能够带来边际贡献的客户和产品身上。
在生活中，我们得保持清醒的头脑，知道自己想要什么。知道什么对自己是重要的，什么是不那么重要的。分清主次，才不会没有目标感，顾此失彼，疲惫不已。
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