公司开过几次关于“使命、愿景、价值观”的工作坊，每次会上都讨论得热火朝天，最终都答成了高度的一致，皆大欢喜，晚上再来个晚宴，庆祝一下，多么有成果的群英会呀！
今年的群英会马上又要开始了，鉴于之前几次自己对于“使命、愿景”本身的疑惑，这次决定提前深入学习一下，“使命、愿景”究竟是什么。
红薯上搜了一圈，终于找到一个个人比较认可的说法：
“使命”，就是企业存在的意义：为了解决什么问题，还是为谁提供什么价值？
以“阿里”为例，企业使命“让天下没有难做的生意”
“特斯拉”，加速世界像可持续能源转变
“小鹏汽车”，用科技为人类创造更便捷愉悦的出行生活
企业使命指引企业战略，决定企业要做什么事，从而来答成使命，其中是有逻辑可循的。
再来说“愿景”，是企业未来想（会）成为谁，是企业的远景目标。
以“阿里”为例，企业愿景是“成为一家活102年的公司。”
“使命”与“愿景”的区别：使命更倾向于外在价值，而愿景是内在（主观）愿望的呈现。
以“使命”驱动的企业会生存得更长久，因为顾客只会为企业的使命（企业提供的价值）付费，而非企业的主观愿景。
01 使命愿景价值观 企业的使命、愿景、价值观在以人为本的原则下挑明了企业的动力和方向，而技术正在企业的使命愿景价...
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本文标题：使命和愿景
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