职场之事，真真假假，假假真真。特别是当你走上一定位置后，会面临下属各种汇报和事务决策。如果没有一双明亮的眼睛和一副深思善谋的大脑，很容易被下属耍得团团转，还被当成白痴。
原来我遇到一名同志，现在已经走上高层。他的思维能力超于常人，是我学习的楷模。
话说有一次，我们在讨论一个基层班子民主测评结果的事宜，并要根据这些评价结果进行调整。10多个基层班子中，有一个班子连续三年综合评价都非常好，大家普遍认定这个班子是团结的，群众基础非常好，完全不用大调整。而有一个班子，则每年分值都最低，因此在大调整之列。
A领导这是表达了他的见地:每次都评价好说明两个问题，一是这个班子是“老好人”型，只一心为人，不谋做事；二是测评选择的人员都是精心挑选的，结果以偏概全。从这两点看，更应该对这个班子进行大调整。
对测评较差的班子，A觉得也要两面看:一是可能存在独断专行的领导，二是可能这个班子是敢抓善管的班子。这样的班子是实干的班子，微调即可。
后来，我们对这两个基层进行了实地考察，验证了A领导的判断，基本属实。也验证了，我们多数人都被表面现象蒙蔽了，以致差一点就做出错误的决策。
我深刻地记住了这次教训，在工作中细细实践，逐渐发现职场中存在很多虚假的表象:
有些同志在汇报工作时，喜欢报喜不报忧；
有些同志对一些问题融入了自己的情感或利益取舍，而歪曲事实；
有些同志表面对你服服帖帖，背地却在说你的坏话；
有些同志不善于主动汇报，确实踏踏实实的实干者。
如果你被表象迷惑，就可能成了虚假的附庸，被牵着走。
后来，我总结了一些甄辨表象和本职的一些方法告诉大家。
其一:要多观察，观察说话者的表情和肢体语言，每个编造谎言的人，都会暴露在每一个眼神中，小动作中，这一点已经是科学证明的事情。
其二:要多问，用刨根问底的方式问，有的人不过三问就会漏出马脚，百试不爽。
其三:多向别的人求证，特别是重要的事情，建议最少问3人以上，综合判断。
这三点我觉得是最好操作的。有些无法言传的方式就是感觉，但感觉最真，也最假，不是通用做法，所以只给大家点明，不细说了。
如果想深层次认识和学习透过现象看本质的能力，建议大家研究研究马克思主义哲学。
马哲告诉我们:事物的现象是外在的表现形式,可能是正确的,也可能是歪曲的。
我们对现象的认识是感性认识；而本质是事物的内在属性,我们对本质的认识是理性的,透过现象看本质,就是要求我们认识事物要从感性认识上升到理性认识,这样才能得出正确的结论，做出合理的决策。
希望每一名同志，尤其是领导同志，都能成为职场的明眼人，看透表象，抓住主要矛盾问题，推动工作有效向好发展。
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