在007写作社群，我这一组6个人做值月生，职责是让尽可能多的战友（战友指的是007写作社群对成员之间的一种称谓）交作业。
在没有做做值月生之前，认为这件事很简单，不就是统计一下大家作业提交和相互点评的情况。当真正轮到自己之后，发现并不容易，因为工作不仅仅是统计这么简单，更多的是要催大家交作业。并且催对方交作业，还不能语气太重（因为自己没有明确的硬权利），对方交不交作业决定权始终掌握在对方手中。
而自己唯一能做的就是多告知几次，但效果甚微。后来也开始放弃努力催战友们交作业这种行为，仅仅只是在群里告诉大家已经有多少多少战友交了作业。
其实做这件事不是我一个人在做，而是我们一组6人在做，我为了尽可能不去打扰组员，只是在最后30分钟左右，让组员们去催战友们交作业。
在做的过程中，我发现作为组长是最后需要对统计工作负责的人，因此每次自己在统计作业的时候，我都在关注着组员们的行动，一旦发现组员们有什么特殊情况，我就会主动去补位，将他们没有做的事揽到自己身上，这一刻我有点体会到管理者的工作。
管理者看起来挺风光，但实际背后承担着挺大的责任，这一刻我也突然理解为什么公司如果业绩不佳，CEO有可能要引咎辞职。因为CEO虽然权利很大，但是他是最后需要对整个公司的业绩负责的人。
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