三年前我在一家保险公司做后台IT技术项目管理，团队Leader，期间学习了敏捷开发。这是一个无论是工作还是生活都适用的管理工具和方法。新的一年，大家不妨试着用这个方法去管理自己的生活或工作，让你得项目管理更有效。

三个词总结敏捷方法：计划，反馈，迭代。

1.计划

这一点大家都很熟悉。比如新年伊始，每个人都会制定自己的工作目标，生活目标。有些朋友会列出很多条。有时候写在笔记本上，有时候用手机记录。我也不例外。元旦节后，我制定了一份新年目标，写了十几条放在手机上。最后干脆截屏设为手机桌面，每天看着，视觉刺激。可是看了十几天，我还是把桌面换了。原因很简单，看烦了…

而现在，我推荐大家使用Excel表进行记录。项目名称、具体内容、执行日期、截止日期、完成条件、备注。然后把大的目标进行拆分，分解成可执行的小目标，小任务。估计工作量，设定截止日期。

这是计划目标阶段。

2. 反馈

这一点尤为重要！我们设置的目标需要周期性的复盘和反馈。这要求我们每天进行反思总结。也就是职场里面的晨会。通过反馈今天我做了什么；明天我计划做什么；任务有什么风险。通过检验自己的目标输出，从而验收目标的达成情况。另一方面，看看达成目标是不是有风险。如果有该如何解决，如何调整方案。看看达成目标的方法是否需要调整，以达到高效。

这是第二点，不断的反馈。

3. 迭代

敏捷讲究周期性，也就是俗称的迭代。每个迭代由自己决定，一个月，半个月都可以。在每个迭代开始的第一天做目标计划，任务安普。总目标是一年的，将其拆分为季度，月份、周。每一个迭代都要进行输出的验收。

只有通过不断的迭代才能很好的管理好自己的项目目标。

总结起来：计划，反馈，迭代。三步法，让你有效的达成目标。