日常管理的那些事80：管理者应该成为信息的连接和转化器

上升到一定职位的管理者，大部分精力用于沟通上。也就是说，是协调各部门合力作战的一个信息中转站，信息通过他的转化，会有效，快速，达成既定的目标。

所以，有时候不要看管理者啥也不干，就知道东逛逛西逛逛，这边聊个天，那边打个电话。感觉这岗位好轻松。

实际上，这肯定只是表象——我们往往千万不要一看到表象，就张口要下结论。

我们应该注意到管理者的职位就是一个信息中转站——或者说是信息的枢纽。作为管理者，占据信息获得的有利位置，就不能仅仅接收信息，更要把信息通过他的吸收，运作，变成各部门之间的润滑剂，消风险于弥形，这可不是一般人能做到的。

不止是信息的运作，资源如何连接到一起，更有效地调配与开展工作，也非常重要。

所以，作为管理者，专业能力强是升迁的重要因素，但并不是全部，这种连接的能力、信息转化的能力更是需要上进的管理者重视并学习的。

——看《飞书未来公开课》直播有感。