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一位企业经营者谈到企业战略时兴奋又疑惑的说：站在行业的角度，我看到同行能而不愿的空白处，迅速实现企业战略升级，从单纯的卖产品，到想客户之所想，使得有更多的产品可以触达客户，更好的利益客户。
重新调整企业战略的确激发了团队的热情，但新的问题又来了，看着好好的战略，在企业中就是很难落地。知道要爱客户，可是我就是爱不出来。
企业的战略完成了升级，但战略落地却出现了深深的无力感。从战略创新到战略落地，为什么会存在这么多挑战？承上启下的桥梁又是什么？
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企业经营者通过与高管一起探寻，突破瓶颈，找到行业空白处，完成战略升级，这其实是确定了企业方向，而把战略创新方案变为现实，从而实现客户共创、同行共赢、员工共学和高管共识，需要建立一些机制。
有了方向和机制，要生发“爱得出、看得清、教得会、带得动”的力量，提升企业经营者的领导力至关重要。
如何提升领导力？我们看到全球领导力最佳实践的模样（链接：中小微创企业需要领导力吗？），就会更清晰认识到，国内外优秀企业、大中小型企业的领导能力素质基本大同小异。领导力本质上阐述的是世间和人生的规律，揭示的是如何激发人性之善。
企业经营者可以通过主题团建、项目实践、线上学习等方式使团队建立更多互信，但怎样才能实质性地提升团队同心协力的能力素质 ？在中华优秀传统文化中或许会给我们全新的视角 。
《道德经》讲“木强则折、物壮则老”，凭着拳头确实可以打出一片天空，但是不足以行稳致远。“柔弱胜刚强”，是说内心强大的人才是真正的强大，拳头强大的人也许内心是脆弱的。
“反者道之动”，“福祸相依”，讲的是因祸得福，也可以因福得祸。而真正成就大事的人是一种“无为而无不为”的状态。
这其实就是企业经营者通过中华优秀传统文化，看到中华经典给我们的启示，从而确立新的一种认知，因而也确立了尽量尊重团队，从容、坚定、自信的新的行为原则。既有方法的外部推动也有心法的内生激励。
当企业经营者通过提升格局境界，提高内心认知，并超越事物本身，在心上建设时，培养团队就走在更为宽敞的大道上。
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那如何在心上建设这种领导力呢？本质上当我们减轻内心错误的认知，以及对自己对他人不好的、过度的欲望时，就能较快提升企业经营者的格局境界，进而较快提升领导力。道即是领导力，格局境界提升、道行提升就是最好的领导力。
为进一步系统实战的与企业经营者探索领导力的本质，提升领导力，5月7日-5月13日在四部曲App将开启「战略领导力」线上学习会。
通过中华经典，激发内心力量，提升对领导力本质的认知，进而突破思维边界，实现全员哲学共有、使命共有。通过典型案例的剖析，读懂时代大势，找寻商业规律，回归经营初心，依道而行，顺势而为。
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