成批量的培养具有经营意识的人才，复制老板！《战略领导力》学习分享—上篇

        《战略领导力》

                作者：李哲贤

一、什么是战略？

1.战略领导力三大核心

战略：把偶然变成必须

管理：从游击队走向正规军

领导：从权威转型为教练

2.企业的分类

成长型企业（生存中发展）

发展型企业（发展中规范）

突破型企业（规范中改善、提升）

3.企业战略规划分类

分析型战略规划

构建型战略规划

定位型战略规划

原点型战略规划

4.企业生存期是业务主导，一切以拉业务、挣钱生存为主，简单来说就是今天怎么活下去！

而且发展期是以管理为主导，不断规范企业，推动企业发展是解决明天活的更好的问题！

生存期虽然累，但能挣到钱，这份喜悦比累更重要。发展期的累，是挣到钱更累，为什么呢？

组织系统支撑发展起来，担忧明天怎么活过去，挣到钱的同时也预付对明天的担忧！

只有管理标准化才能没有能人也不怕。

企业标准化的四大支柱：流程标准化、授权标准化、管控标准化、产品标准化。特别是集团型管控，没有标准化，跨区域发展、多元化发展就会变成“天花板”。

二、如何衡量一家公司的成功？

1.一个企业用什么凝聚人心？

2.用什么来指导发展我们的业务？

3.从生存到发展创造出什么样的竞争优势？

4.凭什么来保持未来持续竞争优势？

5.靠什么来推动战略落地发展实现？

三、什么是战略目标？

1.首先，战略目标能够落实企业中、长期目标和发展规划。

其次，战略目标能降低成本，提高工作效率，增加生产力。

再次，战略目标是管理层次明朗化，促进沟通，全员参与，增进团结。

最后，战略目标能够做到人尽其才，才尽其用的管理效果。

2.公司及发展战略目标五个维度：

接受性，检验性，实现性，分解性，挑战性。

3.职能级战略目标八个主要方向：

盈利目标、产品目标、市场目标、竞争目标、技术改进、发展目标，人力资源目标、职工福利目标、社会责任目标。

5.应注意两点：

其一，企业发展战略目标与企业愿景相连接。

其二，企业发展战略目标与职能目标相连接。

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一点想法

企业战略是企业全员的梦想，方向，目标是全员推动，而不是一个人或几个人的事。公司是大家的公司，不仅仅是老板一个人的公司！把企业战略分解落实到员工的个人战略中才能创造成效，成批量的培养具有经营意识的人才，复制老板，全员参与经营。

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四、战略的本质——战略就是做原点

1.企业未来最重要的三要素：客户、员工、成果

客户：客户有多少种程度高不高？

员工：员工是不是稳定？是不是靠体系在发展？

成果：每一天，每一个人，每一件事情能不能从事前、事中、事后管控拿出结果？

我们永远只投有未来的公司，这里才会有最丰厚的回报，看一个公司有没有未来，很简单，客户、员工、成果！——软银赛富创始人孙正义

为顾客创造价值是企业的唯一使命。——彼得·德鲁克

2.清晰定义内外部客户

外部客户：企业最终的消费者，全员服务的对象；

内部客户：职能部门、业务部门、支撑性部门，谁为谁服务角色清晰；如在企业内部价值链上采购的客户就是生产，生产的客户就是销售，而不是销售不好、责备生产，生产不行，责备供应。

企业尊重员工，员工以客户为中心，提供最好的产品与服务满足客户需求，企业组织系统才能健康发展，才能产生自我循环改善能力。

每一天，每一人，每件事都拿出结果，这就是从管控体系上保障了从事前，事中，事后拿出好的结果。

3.如果我们偏离了客户、员工、结果这三个原点做战略，战略规划就会沦为无法坚持与孤立、静止、片面个人感性认知，而不会建立全员推动发展的标准化、流程化、成果化的循环推动体系。

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一点想法

企业战略就是企业有且只有的一面旗帜，董事长要紧紧地高举这面旗帜，总经理级以下的高管层对目标的落实方向都是围绕这面旗帜展开的，绝对不能偏离这面旗帜另辟蹊径。高层是决策层，中层是决胜层，基层是执行层。任正非的用人之道是：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”。

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五、企业聚焦的重要性

企业只有聚焦人心才有未来

聚焦人心四要素：

愿景  使命  价值观  目标

与你走得近的人不一定和你走得远

而只有愿景一致，才能共同走的更远！

企业凝聚人心的第一要素就是愿景！

优秀公司的愿景：

1.索尼：成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象；

2.花旗银行：成为一定永远是世界最强大、服务最好、地域最广的金融机构；

3.GE：在我们从事的每一个行业都成为第一名和第二名，我们将通过革命性的变革，将GE既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干；

4.万科：成为中国房地产行业领跑者；

5.华为：成为世界一流的设备供应商；

6.格兰仕：成为全球名牌家电生产制造中心；

7.麦当劳：占领全球食品服务业在全球范围内处于统治地位，成为世界上服务最快最好的餐厅；

8.福特汽车公司：让每个美国人都能拥有汽车；

9.微软：要让每个家庭，每张桌子上都有一台电脑，同时，他们使用着微软的软件。

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一点想法

我认为一个优秀企业的愿景，不仅仅是对外宏伟的愿景，那是实现员工精神价值的追求，更要有对内的愿景那是实现员工物质层面价值的追求。例如一家公司的愿景是到2025年实现产值工业总产值较现在翻倍，实现百亿级企业目标。那么这家公司可否存在对内的愿景是在2025年实现员工较目前收入翻倍。同时，随着产值不断的增长，工资成比例增长。那么，到2025年，这家公司一定会实现百亿产值，员工也会实现收真正的收入翻倍！

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六、离职率高这是一个问题！

没有远大抱负与理想的公司，也无法吸引与留住优秀的人才。员工离职规律上有一个“短期136铁律”与“中期136铁律”：

“短期136铁律”

1.一个月后离职的员工多与HR有直接关系。

3.三个月后离职则与直接上司有直接关系。

6.六个月后离职与企业文化有直接关系。

“中期136铁律”

1.一年后离职的员工与职业晋升有直接关系。

3.三年后离职的员工与发展空间、平台有直接关系。

6.六年后离职可能性较小。

一个优秀的人才，来不来这个企业是钱的问题！

一个优秀的人才来到企业能不能留下来是企业文化的问题！

一个优秀的人才来到企业，能留下来，并能够做出卓越的成绩，则是组织系统平台建设的问题！

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一点想法

21世纪什么最重要，是人才。现在一线城市发展逐渐饱和，对人才吸引力增速逐步放缓。而新兴的准一线城市已经开始意识到人才的重要性。纷纷打出优惠条件与大学生毕业落户政策，就是开启抢人大战。城市是死的，但人才是活的，拥有人才这样宝贵资源，无论是企业还是未来的城市发展，都是核心竞争力，而且钱权利哪一个都不如优秀人才重要！人力资源管理实际上就是人力资本管理，人是成本，人是资本，人是根本！

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七、世界500强企业普遍坚持的四种价值观

1.人的价值高于物的价值。

2.共同价值高于个人价值。

3.社会价值高于利润价值。

4.用户价值高于生产价值。

核心价值观常见的三个维度思考

1.敬畏客户

2.凝聚员工

3.尊重社会规律

八、优秀企业核心价值观举例

沃尔玛：尊重个人、服务客户、追求卓越；

松下：顾客第一、企业家精神、自主自立；

飞利浦：客户至上、言出必行、人尽其才，团结协作；

宜家：创新、人性化、朴实、追求大多数客户的利益和意志力；

Intel：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险与结果导向；

肯德基：以人为本、顾客满意、沟通合作、奖罚分明、提供机会；

麦当劳：以人为本，优质、服务、清洁、价值；

路透社：准确、独立、可靠和开放、及时、创新和以客户为本；

摩托罗拉：保持高尚的操守，对人永远的尊重；

联想：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直；

本田汽车：实现顾客利益的最大；

百事：身体力行、开诚布公、多元化、包容性；

爱立信：专业进取、尊爱至诚、契而不舍；

联合利华：以最高企业行业标准对员工、消费车、社会和我们所生活的世界。

作为一个公司明确自己核心价值观是什么，才能吸引凝聚雷同的人一起做事。团队凝聚力，执行力，沟通一致性才会是最好最强的状态。

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一点想法

无论企业发展还是吸引留住人才，都要遵守“敬天爱人”的理念！敬天是遵守实事物客观发展规律。爱人是真正的懂得尊重员工不仅仅是挂在嘴上的口号而已。与此同时，在分享、沟通，形成共同价值观体系过程中，一定要把价值观落实到日常工作、部门协作上，让意识的一致形成管控方式的一致性，让意识的转变推动目标计划实现。

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信心比黄金珍贵！——温家宝

下篇更精彩，敬请期待～

（无论是未来将要进入职场的新人，还是今年的应届毕业生，亦或是像毕业一年及以上的老腊肉学长一样，都可以和我留言互动分享学习工作经验与经历，只要相信越努力越幸运。今天的职场新人就是明天的职场精英！）