产品经理周记（8）

关于需求传达

上周和开发坐在一起开会评审新需求的工作量，但是总感觉自己没有描述清楚需求就草草的过了。找产品经理的文章中有一些值得借鉴的地方：

• 站在用户的角度上去讲需求。尽量避免说 我要做成什么样什么样，而是从用户的使用场景上来说，这样以来更容易理解，也不会太引起开发的排斥。
• 把细节讲清楚。可能要通过一些流程图来描述清楚一个需求，不仅是正常的逻辑，还要多考虑一些异常逻辑，比如网络异常、数据加载失败等。

关于读书

最近看完的书总感觉收获不多，吸收的内容很少，还是要读多遍、提炼经典
打算在博客做一些书目导读的工作，如果只是单纯的做读后感用处不大。从读者的角度来说，讲一些能够帮助大家吸收或更好的阅读的内容，比如建议读哪些书、书中需要重点关注的内容导视等等可能会好些。

关于抗压能力

在这一点上我做的其实一直都不好，如果犯一个错误或者沟通上有问题的话，会自责好久。也不算是自责，更像是时不时的想起来这事儿就想抽自己一耳刮子的感觉。如果在这一个问题上纠结很久的话，就容易陷入悲观情绪，影响后面的工作。在后面应该改变一下，犯了错误抓紧反思问题在哪儿，然后快速翻篇就可以了。

关于思考

出差的时候发现有很多时间在路上都浪费了，如果能养成在路上也能思考的能力就能提升很多的工作效率。在这里面有个关键问题，就是平时思考都是用白纸写写画画，路上思考就需要在脑海中有一个类似的方式来引导自己，不能凭空胡想。下面一段时间试试练练冥想的能力。