美文网首页
产品经理周记(6)

产品经理周记(6)

作者: HughDong | 来源:发表于2019-03-30 19:26 被阅读0次
关于生活与工作节奏

入职快两个月了,最大的感觉就是

忙,特别忙。

产品经理要处理的琐事真的很多,开发有问题随时都会来拍你的肩膀,各种会议安排密密麻麻,沉浸思考的时候很容易被打断,有的时候超想在桌子上挂个busy标识的牌子。
因为刚接手产品线,精神压力很大,一度处在焦虑的状态,晚上休息不好。姐姐给了我一些建议:

  • 读点闲书、减脂运动,放松调节。
  • 把所有焦虑的事情都写出来,写出相应这些事情的最坏结果,思考这些结果 你能接受多少?
  • 列出你焦虑的事情,对应的写出你能做到的解决办法,做了多少,没做多少,把没做的做完。然后就坐等天上的馅饼了。
  • 对付失眠最好的办法:睡不着起来玩,看书工作聊天打游戏。把所有没时间干的事都做了,不去想我要睡觉,然后自然会困。

而在工作和生活节奏的调节也做得很差。加班没少加,原来准备回家的计划也在火车票的买了又退的循环中延期了好久。以后如果周末有时间就要立刻回家,如果总想着下个星期,就没机会回家了。而在一个前辈的文章中有一句话讲的蛮好:

有时间陪伴家人的时候一定要高质量的陪伴。

真的该多回家看看了

关于产品内部调研

刚接手产品线,这个星期花了一些时间在公司内部简单的调研了一下。面向的主要是产品线相关的人员,包括其他产品经理、售前、UED、项目经理、测试人员、还有二次开发的团队,都是在单独聊天的环境下沟通的。主要论点就一个“对于这款产品,从你的个人理解来说,存在什么问题(缺陷)”,收获确实不少。
在看《欲望心理学》时也侧面印证了一些作用,除了收集反馈外,还有就是倾听他们的想法,书中的原话是:

尽可能让他们感觉自己也参与到了产品的设计中来,以及我很关注他们的想法。
如果我们首先通过接触来表达对对方的尊重,那么对方也更愿意接触我们。

现在无法确定这个访谈的成效,但我相信是有意义的。

关于产品文档

产品经理的文档大都不是给自己看的,所谓前人栽树后人乘凉,维护一个最新、最准确的文档很重要。为了把之前遗留的残缺不全的原型图补上花了不少功夫,也算是填了一个巨大的坑吧。

关于会议纪要

之前都是 “逢会必录音” ,但是发现效果并不好。录音的东西太长,没有时间也没有精力去重新听,需要改进一下。改进后的情况:

  • 讨论型的会议录音,为了在会议结束后工作中撕逼时有据可查,但仍然要记录会议纪要。
  • 培训型的会议不录音,用onenote记笔记,这个时候录音会降低自己的听讲效率。
关于社交类产品的想法

感觉现在很多社交产品都缺少一个东西就是“共事”。就我个人而言,这几年在社交平台上交的朋友,无论是否是基于兴趣社交,深入一些的都加了微信聊了一段时间。但这种友谊的生命周期仍然很短,聊个几天就没有话题了,感觉是缺少共同做一件事这样的一个过程。
缺少共事这个过程的社交是短命的,很难真正跨越到“朋友”的范围中来。在这里我定义的“朋友”,是有一段较为亲密的关系,并且就算长时间不聊天,再次聊起来也依然是会感觉到亲近的。

关于沟通

看了一篇文章,使用3H法则能够更好的沟通,尤其是对于固执己见的人(如客户、老板、销售)。

  • Humour(幽默)
    人们会选择性的收集对自己有利的信息,忽视不利于自己的信息。在建立起错误认知后,他们会对自己的错误产生防卫心态,试图把自己的错误合理化,不再有内疚感。
    例如在麦当劳反击谣言“汉堡的牛肉饼是蚯蚓做的”时候,很多主管反驳:“这种说法一点根据都没有,我们经过了权威专家的认证,牛肉饼里面没有蚯蚓”,结果这个说法并没有任何作用。后来,麦当劳证明了牛肉饼一磅花费1.5美元,而蚯蚓一磅花费6美元。因此,麦当劳宣布:“我们负担不起蚯蚓肉派,因为成本太高了!”麦当劳最后还不无幽默地说:“如果有人卖给你蚯蚓汉堡,小心他在里面偷加了牛肉!”
    不仅是平时的沟通,在严肃的场合中,适当的幽默,也可以减少对方的敌对行为,使对方更加的放松,从而更容易接受你的观点。
  • Humanity(人性化)
    错误的信息往往都很直观,因此最好的办法莫过于利用更加人性化的信息来覆盖它们。
    例如在爱迪生与特斯拉进行“电流战争”时,爱迪生就利用了非常直观的方式来传播错误的信息——他发明了死刑用的电椅,使用交流电来电死死刑犯,目击记者的直观报道说场面非常吓人,所以在特斯拉推广交流电时受到了社会各界很大的压力。为了反驳爱迪生的错误言论,特斯拉在1893年世博会上,用自己作为导体,用交流电点亮了磷光的灯泡。他还坐在电火花四射的特斯拉线圈旁,安静的看书。这种更加直观与人性化的信息,成功的消除了人们对于交流电的疑虑。
    通过人性化、更直观的方式来解答真相
  • Hope(希望)
    如果有人明明知道这些信息是错误的,但是仍然坚持这种认知,主要原因是这种认知可以带给他希望。
    例如吸烟危害性的广告并不能减少年轻人吸烟的数量。因为他们吸烟的真实原因,并不是为了体会吸烟的快感,而是因为他们觉得吸烟很酷,可以吸引更多的女生。如果我们想要减少年轻人吸烟,与其告诉他们吸烟的危害性,不如给予他们希望——女生喜欢的是一个六块腹肌,阳光向上,健康积极的男生,而不是一个满嘴黄牙,骨瘦如柴,散发烟臭味的男生。
    与其传递正确的信息,不如传递希望:这种方式可以更好的满足人们的需求。就比如说:“我这里有一个更好的替代方案,您可以先比较一下,看看哪一种更适合我们公司。”

相关文章

  • 产品经理周记(6)

    关于生活与工作节奏 入职快两个月了,最大的感觉就是 忙,特别忙。 产品经理要处理的琐事真的很多,开发有问题随时都会...

  • 产品经理实战-第一周笔记

    产品经理实战-第一周笔记 一、产品经理简介 (一)产品经理从idea到产品上线运营的流程: 1.团队合作 2、产品...

  • 产品经理面试总结

    2017/6/19周一 下午面试产品经理,对产品经理又有了多维度思考。 之前理解的产品经理比较虚。经过去年4个月的...

  • 产品经理周记(3)

    关于数据安全 在梳理产品的过程中发现了很多涉及用户本身的数据,为此深深的担忧,万一哪天被*****(呸呸呸)产品经...

  • 产品经理周记(4)

    关于梳理产品 业务层的流程很好梳理,眼见即可。很大一部分2B的产品需要考虑架构上的问题,包括定制开发时本身的架构,...

  • 产品经理周记(5)

    这一周过的飞快,忙忙碌碌,真正意义上开始了产品的工作。 关于工作 部门领导突然开会说要离职了,走之前把现在的整条产...

  • 产品经理周记(8)

    关于需求传达 上周和开发坐在一起开会评审新需求的工作量,但是总感觉自己没有描述清楚需求就草草的过了。找产品经理的文...

  • 产品经理周记(7)

    关于产品线 感觉公司的销售和产品线之间出现了断层,有很多用户抱怨的内容,他们亟需的功能,都没有在第一时间反馈到产品...

  • 产品经理周记(9)

    关于文档撰写 入职前有很多想法,比如说文档要写的多么多么规范,PPT可以做的多美观。但是工作了之后才发现,有一大堆...

  • 产品经理周记(11)

    碎碎念 跑到项目现场支持同事工作,大家都很拼,包括甲方也是(第一次见到夜里一两点一起讨论的甲方爸爸),辛苦啦。不过...

网友评论

      本文标题:产品经理周记(6)

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/oevsbqtx.html