这一周过的飞快，忙忙碌碌，真正意义上开始了产品的工作。
关于工作
部门领导突然开会说要离职了，走之前把现在的整条产品线交给了我。说实话，作为产品经理的一员刚刚入职一个月，还只是一个实习生的状态就被委以重任，机会非常宝贵，同样也很担心能不能够真正扛起来。
在他临走前谈心时，
我：你把产品线交给我，你慌么？
领导：我有什么可慌的，你慌不？
我：说一点都不慌是假的，入职这一个月你觉得我有什么缺点么？提提看
领导：产品设计方面你应该没什么问题，就怕开发他们不服你，资历太浅了。另外就是多补补行业的知识，这很重要。
其实主动问自己有什么缺点需要改正，这件事儿挺难开口的。
在产品经理的文章中常常听到人提到ownership（主人翁精神），越熟悉产品线，就越觉得欠缺很多东西。其实之前也一直在做产品设计方面的工作有基础，实习生身份总有一种天然的不自信，总想找师傅帮我确认一下是否可行。而且在工作中销售人员也会对产品设计提出很多想法，遇到强势些的就像是指手画脚了，这个时候要确立“如果有合理的建议我会吸收，但我是产品经理”的立场。
另外，产品经理需要快速理清现状的能力，无论是在交接的时候还是给项目做需求的时候。但现在不清楚该如何才能做到，日后探讨。
关于快与慢
产品经理的工作很碎，节奏快与慢是随时切换的。
- 快：有很多的事情等着你去决断，组织各种会议来完成工作。
- 慢：很多工作内容需要深入思考，一定要想得清楚才能确定，浮躁是大忌。
忙碌的时候会犯一些毛毛躁躁的错误，比如发邮件申请周六加班，都会填错了日期。
尽量让自己慢下来，想清楚，慢下来...
关于检查产品设计
在很赶进度的状态下画完了一套项目用的原型图，吃完饭放空之后打算重新检查一遍流程。检查的结果却不满意，脱离了状态后就很难查出业务流程上是否有什么疏漏，只能看得出一些如交互的小问题。
由这个问题之后就在想，如何验证原型图的可行性呢？
起因是从客观和主观的角度看产品设计，感觉是完全不同的。在刚来公司时看产品线对存在的问题会很敏感，也提出了很多解决方案。而随着对产品的了解，直到现在成为owner，感知就像被屏蔽了一样，越来越看不清存在的问题。那么，先不说产品的功能设计有没有问题，仅仅从原型图应该如何检查呢？现在想到了三个方法待验证：
- 检查数据流程，确认是否能跑通
- 检查用户任务闭环，确认是否有遗漏
- 检查功能是否覆盖所有需求，一项一项对应
关于自己
我太着急了，也很焦虑。好像生活中只有两件事情是重要的：工作和为了工作而学习，其他的事情都是在浪费时间。这是很病态的，之后要试着让自己慢下来，过的自在一些。工作之余的学习是要学的，但是没有必要制定很多的指标，慢慢积累即可。
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