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产品经理周记(5)

产品经理周记(5)

作者: HughDong | 来源:发表于2019-03-22 23:25 被阅读0次

这一周过的飞快,忙忙碌碌,真正意义上开始了产品的工作。

关于工作

部门领导突然开会说要离职了,走之前把现在的整条产品线交给了我。说实话,作为产品经理的一员刚刚入职一个月,还只是一个实习生的状态就被委以重任,机会非常宝贵,同样也很担心能不能够真正扛起来。
在他临走前谈心时,

我:你把产品线交给我,你慌么?
领导:我有什么可慌的,你慌不?
我:说一点都不慌是假的,入职这一个月你觉得我有什么缺点么?提提看
领导:产品设计方面你应该没什么问题,就怕开发他们不服你,资历太浅了。另外就是多补补行业的知识,这很重要。

其实主动问自己有什么缺点需要改正,这件事儿挺难开口的。
在产品经理的文章中常常听到人提到ownership(主人翁精神),越熟悉产品线,就越觉得欠缺很多东西。其实之前也一直在做产品设计方面的工作有基础,实习生身份总有一种天然的不自信,总想找师傅帮我确认一下是否可行。而且在工作中销售人员也会对产品设计提出很多想法,遇到强势些的就像是指手画脚了,这个时候要确立“如果有合理的建议我会吸收,但我是产品经理”的立场。
另外,产品经理需要快速理清现状的能力,无论是在交接的时候还是给项目做需求的时候。但现在不清楚该如何才能做到,日后探讨。

关于快与慢

产品经理的工作很碎,节奏快与慢是随时切换的。

  • 快:有很多的事情等着你去决断,组织各种会议来完成工作。
  • 慢:很多工作内容需要深入思考,一定要想得清楚才能确定,浮躁是大忌。

忙碌的时候会犯一些毛毛躁躁的错误,比如发邮件申请周六加班,都会填错了日期。
尽量让自己慢下来,想清楚,慢下来...

关于检查产品设计

在很赶进度的状态下画完了一套项目用的原型图,吃完饭放空之后打算重新检查一遍流程。检查的结果却不满意,脱离了状态后就很难查出业务流程上是否有什么疏漏,只能看得出一些如交互的小问题。
由这个问题之后就在想,如何验证原型图的可行性呢?
起因是从客观和主观的角度看产品设计,感觉是完全不同的。在刚来公司时看产品线对存在的问题会很敏感,也提出了很多解决方案。而随着对产品的了解,直到现在成为owner,感知就像被屏蔽了一样,越来越看不清存在的问题。那么,先不说产品的功能设计有没有问题,仅仅从原型图应该如何检查呢?现在想到了三个方法待验证:

  • 检查数据流程,确认是否能跑通
  • 检查用户任务闭环,确认是否有遗漏
  • 检查功能是否覆盖所有需求,一项一项对应
关于自己

我太着急了,也很焦虑。好像生活中只有两件事情是重要的:工作和为了工作而学习,其他的事情都是在浪费时间。这是很病态的,之后要试着让自己慢下来,过的自在一些。工作之余的学习是要学的,但是没有必要制定很多的指标,慢慢积累即可。

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