1，敬业，对工作绝对热情克服自己身上的大量弱点，每天会尽自己所能力求完美，过一段时间后，周围的人会从这里感染到这种热情。
2，视同事为合伙人，与他们分享你的利润，关心自己的同事，他们就会关心你，你将他们视为合伙人的时候，作为回报。他们也将把你当做一位合伙人。
3，激励你的合伙人，仅仅金钱和所有权是不够的，每天要经常想一些新的，较有趣的办法来激励你的合伙人。设置高目标，鼓励竞争，并且进行评分。互相调换工作以保持挑战性。例如，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间长了，惯性就会产生惰性，乏味会效率降低。每个人都渴望刺激，所以适当的调动，给他们接受新的挑战的机会，也是对他们的一种激励。
4，坦诚的交流与沟通。 尽可能的与合伙人进行交流，他们知道的越多，理解就越深，对事情越关心。 一旦他们开始关心什么困难也不能阻挡他们。如果你不信任自己的同事，不让他们知道事情的进程，他们会知道你没有真正把他们看做合伙人。
5，感激你的同事为公司所做的每一件事。虽然支票或股票可以收买某种忠诚，但几乎所有的人 都喜欢别人真情实意的感谢，感谢他们所做的工作。员工们喜欢听到这种感谢。特别是当自己做了某项引以为豪的工作时。
6，成功要大庆，失败则不必耿耿于怀。 不要对自己过于严肃。尽量放松，这样你周围的人也会放松，充满乐趣，经常的显示激情。
7，倾听公司中每一位员工的意见，想方设法广开言路。第一线的员工是真正的与客户进行交流的人，只有他们才是知道实际情况的人。你要尽量了解他们所知道的事情。这是全面质量管理的内涵。在组织中，下放责权，激发建设性意见，必须倾听同事们告诉你的一切。
8，要做的比顾客所期望的更好，将成为你的回头客。基于他们所需要的，并在此基础上，再增加一点什么。 让顾客知道你感激他们头山处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。最重要的一个词，保证满意。
9，比对手更好的控制费用，找到一种竞争优势。
10，逆流而上。另辟蹊径。藐视传统。如果每个人都在走老路，而你选择了一条不同的路，那你就有绝好的机会。但你要做好准备，许多人会来动摇你，告诉你路走错了。
以上这些看上去似乎十分平常，有些人认为这过于简单了，但其艰难之处即真正的挑战在于。既执这些规则又不墨守成规，因为周围的事物总在变化，若要成功，不得不走在这些变化的前面。
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