经营企业，很多人都说经营企业就是让企业的资金链正常运转就好，这话对也不对，其实经营企业说白了就是经营人，对外经营客户，对内经营员工，中间经营股东，你能够经营几个，就代表你的管理能力越强，什么是管理？管理就是：一管人，二理事，管理就8个字，改造、打击、团结、争取。
管人，怎么管？就是改造企业内部不愿意配合的人，打击不上进，在企业死扛的人，激发团队的凝聚力与战斗力，理事可以用十二个字来概括，第一争利益，第二护犊子，第三敢放手，第四擦屁股。
争利益，如何争，符合条件的荣誉利益，尽量要为下属去争取，护犊子，下属犯错，只要不是原则性的错误，对企业没有带来太大损失的，关起门来批评，一起外出喝酒的时候批评，唱歌的时候批评，第三个敢放手，该放手时就要舍得放手，不要一直抱着孩子不放，这样不利于他成长，最后极有可能让他失去自我提升的能力与给企业创造利益的机会。
第四擦屁股，无论是工作中还是生活中，人难免会犯错，作为企业领导不能说不允许员工犯错，因为人无完人，所以企业领导人面对下属不当的操作，或者是给企业带来麻烦时，下属没办法解决时，企业领导要想办法帮其擦屁股，领导擦屁股的能力也直接决定了你的影响力，有时候一些应酬不一定是为企业而是为下属。
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