门店管理工作覆盖面广，项目多，如果不掌握有效的经营方式，难免会顾此失彼。管理者要学会站在全局的角度，不断优化管理方式，提升门店管理水平。
门店经营能力的提升，要从全局统揽、细节把控、总结回顾三个方面进行完善落实，并注意形成“管理闭环”，以及螺旋上升状态，以精益求精的工匠精神，不断推动门店经营工作再上台阶。
一、全局统揽，学会了解全面信息
卖场是零售企业最重要的组成部分，经营管理要高度重视卖场状态情况，例如顾客上门数量、导购推荐技巧、商品呈现形式、价格设定区间等。
同时，还要注意时刻了解卖场终端周围的环境变化，高度关注与门店距离较近的竞争对手情况。不仅要对各家商店的产品价格要非常熟悉，同时还要注意研究他们的促销手段。
门店所在商圈有什么特点，消费者有什么需求，对手如何策划营销活动，同类店铺的发展目标是什么，经营店铺都应该有所了解。
二、细节把控，时刻监督门店状态
零售企业主要业绩阵地在于终端门店，所以门店经营的井井有条就是关键，要确保门店营业期间，保持同各方的紧密沟通和密切联系，确保沟通效率。
要确保良好的沟通在门店管理中的积极作用，推动建立和谐积极的沟通机制，让员工对工作指令高度认同、充分理解、完全支持。
要严格门店的内务要求，并及时监督员工按要求进行操作，对于违反内务要求规定的现象，要及时纠正。
门店的正常运行离不开运转良好的卖场状态，管理人员要经常到卖场现场查看，着重检查顾客进店数量、动线设计、员工业绩，作出切实可行的卖场规划，还要注重商品管理工作，不用季节商家不同商品，及时跟进新品和畅销品。
三、要总结回顾，定期整理优秀经验
每隔一段时间，就需要对所有门店的近期状态进行整理，多做门店“回头看”工作，准确查找门店运营有哪些管理不足的情况，并对以往交代的工作进行检查总结，查看是否按既定要求完成并确保执行效果。
如果检查结果较好，就应该坚持并持续提升，如果检查结果差强人意，就需要认真分析是工作指示的不清，还是执行标准不明，或是监督力度不够，不断的总结回顾是确保工作质量和保障工作执行效能最好的办法。
门店经营需更加有效，就既要掌控门店终端所有日常工作的运营状态，也要全面了解外接商业信息、把握商业机会，还要不断整理总结优秀经验，坚持并不断优化提升。
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