无论您是开发还是设计，都推荐这本书，很值得看，里面讲了很多的案例，举了不少公司的例子，虽然少部分信息已经过时了，但理念是通用的，方法和执行流程也是通用的，有很多实战性的方案，都可以拿来直接根据自己项目的情况稍加改动，都可以用，这些方案给我了很多启发，让我明白了一次成功的改版原来是这样做的，也让我知道了，无论大小的优化，都不能凭想象去执行，一定要用数据说话，根据实际数据情况去分析应该做什么，如何做，只有这样才能稳稳的走下去，即使失败了，也能把损失降到最低。
这本书中还讲到了企业在探索期、成长期、成熟期三个不同阶段应该如何去做产品，以什么为重点。
探索期：大胆的假设，勇敢的试错，但无论选择哪个方向都要精打细算，尽力缩减开支，内容可以粗糙一些，设计可以个性一些，只要能出结果，把能用的方式和人都可以用上，用最小的成本去试错，即使错了，也很轻松的改变方向。
成长期：明确方向，明确自己的竞争优势，朝着自己优势的这个方向继续延伸下去，不段优化，拉开竞争对手之间的距离。这个时候的竞争对手可能很多，也可能很凶猛，要想在这些竞争对手中继续活下去并取得胜利，需要运筹帷幄，做正确的决策，这个时候数据也很重要，它可以让我们做出正确的判断，在这个时候，我们既要小心，又要勇敢，每一步走下去是信心十足的一步，而不是忐忑不安的一步，走一步验证一步，后一步是建立在前一步是正确的，通过看数据，不断的测试，确定前一步稳了，然后再走下一步，要不断的扩大与竞争对手的差距，最终才能取得胜利。
成熟期：提升商业价值，寻找核心价值用户，找到企业赚钱的模式，找准模式后，围绕这个目标不断的努力，提升用户体验，让项目能健康快速的运转，同时也要做好查漏补缺的工作，逐步优化项目整体的健康状况，使项目能一直运转下去。
不得不提最后一篇，讲了三大块内容：
如何推动产品设计革新。
如何跟你的团队合作，如何让你跟其他团队的同事打成一片，通过跟他们一起努力来推动整个项目前进。
现在大部分公司可能都是用关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)来考核一个员工，作者在书中推荐了另外一种叫OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
OKR四个主要部分：
1，使命和愿景
2，目标
3，关键结果
4，待办事项
如何提升产品设计效率
真正将设计量化，规范数据埋点，获取真实有用的数据，根据业务数据确定优化的点，最终还要根据业务数据来验证设计的成果，通过这种验证方式更能明确设计工作的意义，而不是盲目的听从和执行，是充满信心的做设计。
AB测试+控制变量
通过AB测试可以对比，用户对两个不同版本设计的反应，找出用户能喜欢的那一版，使我们的工作做的更有意义，更能体现设计的价值，要让AB测试成为常态。
DPL组件库
通过DPL组件库批量优化，有了DPL组件库，制定了设计规范，明确了各个组的样式，可以直接拿来就用的组件，方便我们快速拿出高保真原型及设计UI页面代码，可以提升大家的工作效率，快速的出结果，而我们要做的就是不断的更新和优化这个组件库，以此来跟上项目的迭代、改进。
白板和便签很有用
开会或讨论项目的时候，每个人的想法都可以记录在白板上，把大家的想法整理出来，更容易看出最终的结果，让在场的所有人都参与进来，每个人都有发言的机会，收集所有人的想法后，最终讨论出大家一致认同的方向，并及时更新状态，可以有效的提醒和监督，及时了解当前的进度，让整个团队的人都积极的围绕这个方向去做，就能收到更好的效果。
沟通中的“上下左右”
里面讲到了沟通中的“上下左右”，上要跟自己的直接上司多沟通多汇报，了解领导的想法、要求，知道自己应该把握的重点是什么，下是自己的下属（如果有的话），及时掌握工作进度，了解下属正在做的事情，有什么新的想法，多鼓励下属去做尝试，对下属的工作多鼓励少批评。左是跟其他团队的沟通，放平心态，多去了解他们的实际情况，多站在对方的角度去看问题，当遇到意见不统一的时候，多跟他们沟通交流，能更快的达成合作，右是跟同行的沟通，有机会一起沟通是最好的，如果没有机会一起沟通也要多了解对方的产品，多关注同行的变化，这样能方便我们及时应对各种突如其来的状况。
用CEO的心态做设计
首先要有独立的人格，然后才能有独立思考的能力，清楚地知道自己真正的想要什么，怎么帮助别人共同达到目标。
我想任何岗位其实都一样，真正的学会自己做决定，而不是依赖别人给出的方向。不要害怕自我前行，也不要担忧别人质疑的眼光，因为你已经是个大人了，要自己决定一切了。
相信“用CEO的心态”可以做成任何事情，在此与大家共勉！
另外，我还整理了一下作者提到的一些书，希望自己后面也能都看看。
《高效能人士的七个习惯》
《精益创业》
《增长黑客》
《增长黑客实战》
《首席增长官》
《浪潮之巅》
《平台战略》
《平台转型》
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