持续行动的意义

1.持续行动的意义

原本每天都应该记录的反思日记，这周的前四天里都没记录，直至今天，才动笔写下第一篇。因为接连几天没写，所以感受到了不小的阻力。阻力的来源并不在于没有东西可反思，而是在于「不行动」的惯性太大了，一旦开个头，就想延续下去。回想这两天的状态，周二的时候原本在一早有时间写，可一想“昨天也没写，今天也可以不写”；周三的时候原本也打算写，可一想“已经有两天没写了，今天快算了吧”；到了周四的时候准备写，可开始有负面情绪“怎么又中断了几天”；周五的时候，负面感知又增加了一分，但觉得无论如何都要打破负循环，于是才动了笔。

至此，意识到，做一件事，之所以要采取日日不断的策略，关注点不在于每日拿出怎样的质量，要关注的仅仅是「做」那个动作。因为今天做了，明天做了，后天循着习惯的力量自然而然就做了；也因为今天做了，明天做了，后天如果遇到好状态也会循着惯性自然而然做得更好一些。而不是今天没做，明天没做，后天自然也懈怠了；也不是今天没做，明天没做，后天本来遇到了好状态，却首先要花极大的心力克服之前「不做」带来的阻力，等到阻力消除开始做事时却没了精力和心情。

2.感激自己做过的蠢事

感觉自己最近在说话、做事上有很多不妥的地方，可能用愚蠢这个词也不为过。意识到这一点，不免要沮丧，情绪也跟着消沉。今天有了不一样的感知，我因为说了这样那样的话，做了这样那样的事，得以意识到自己的不足：意识到原本引以为傲的观念可能是自以为是，原本以为完整的思考方式可能很片面。那么，尽管之前的行为让自己沮丧，但应该感激它们，因为如果它们不发生，那自己身上存在的不足也不会暴露出来。只有问题暴露出来，后面才有了被纠正的可能。

3.激发善意

回想过去的工作状态，因为经常能得到肯定和认同，所以自发自主地想要投入更多，因此得以充分发挥所长，让工作有成效。试想，如果我接受到的是挑剔和苛责，那么我会如何对待同样的工作，可能依旧会干自己该该干的，但究竟会投入多少，会取得怎样的成效，并不确定。就像管理学大师彼得•德鲁克所认为的，管理的本质是激发善意。也像刘润老师说的，尽力来自于本分，尽心则来自于善意。

任何情况下，多看人长处，少看人短处；多肯定长处，少苛责短处；用一个人的善意激发另一个人的善意。