在职场生涯中，经常会在一个阶段中感觉进入了原地踏步的状态。这是我们每个人都面对的现实。但是在这个阶段不能止步，要停下来思考如何突破这个天花板。否则随着年龄的增长，新人的的竞争、新技术新知识的迭代会让我们处于很被动的状态。
老板，对于员工的考量，很大程度上考虑目前员工对于工作的成果考虑，这是存量。还在考虑的是增量，也就是你未来的可能性。即便你现在水平一般，但是如果未来拥有暴涨的可能。那么，老板在同等薪水考量下，更喜欢那个可能性更多的员工。因为，一个是利用存量，一个是利用增量。这也是各个公司都在年轻团队中寻找种子员工重点培养的原因。
所以我们都会通过学习增加自己的可能性。大家都在学，就要比较谁能更快更能出成果这个加速度的手段了。关键问题就来了：如何获得加速度的加速度？解决了这个问题，我们的策略就出现了。这个问题不见得那么容易回答，
最近我吸收了2个有启发的观点，和大家来分享一下：
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边际成本一定要递减；
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一定要有复利效应。
这两者如果不满足的话，就是有问题的。我们举个例子来看，比如说新人经常加班赶工做事情，很多时候就是把事情做完了，而没有去花时间思考做事情的方法。那么，你会发现，做完事情看似是取得了收益，但是下一次做事情，还要花同样的时间，这就说明边际成本没有变化；如果思考了做事的方法，下次做事情的效率就会提升，边际成本就会降低的。
这就是判断一件事是否值得做的关键。
所以，究竟如何满足复利和边际成本递减两大效应呢？我认为关键就是：学习+反思。关于复盘/反思，我在前面写了若干文章，你可以输入：搜索，并在搜索框中输入：反思（或者“复盘”），就可以找到相关文章。但是，反思里有个很大的坑，那就是因为知识的缺失导致自己的反思效率很低，那么，学习就是必须的了。
所以，如果你期待在未来获得高概率爆发式成长，就要拿出时间来学习和反思。为了这一点，你就不能全情投入到工作，在工作中必须收敛一下自己的能力，不要着急在一开始就满足老板的预期，而是更多考虑在未来超出老板的预期。这个套路很高级，虽然看上去，老板一开始并不知道你的真实水平，但是，你每天都在积累（学习和反思），慢慢你的做事效率就会提升，单位时间内的产出也很高。
很多人，在工作5-7年的时候，就会出现职场倦怠期，就是因为耗尽了自己的积累所致，同时自己又因为路径依赖而不能突破舒适区。可是，如果你按照我们的策略，做好学习和反思，看似在前一两年没有什么竞争力，但是随着时间持续，越来越会进入到良性循环状态，真正的竞争力出现在未来。当复利效应的拐点到来的时候，那才是真正高效的成长可能：因为积累很好，遇到机会就可以跃迁到下一个板块，直接拉开人和人的距离。
想想看，别人还在每天增长10米，而你虽然几天都不动，但是动一次就是几万米、几百万米，那才是高效成长的核心方法！而这一切，就来自于学习和反思。
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