时间这项独一无二、无可替代的资源，是区分“有效”与“无效”管理者的指标。“有效”的管理始于“时间”，而非“任务”。时间稍纵即逝，无法储存，不管我们对它的需求有多么强烈，它永远无法用其他东西来代替。管理者对自己的时间越珍爱，有效性就越高。而如何有效地管理自己的时间，首先必须先弄清楚自己的时间都跑到哪儿去了。
001对管理者的时间需求
1、管理者不仅要专注于自己本专业，更多的时间必须用人际关系的沟通上。TA们需要通过与上下级的交流，了解别人期望他做出什么贡献、做出贡献的原因是什么。
2、TA还需匀出时间，从自己的专业领域转向企业外部，因为只有在企业外部才有绩效可言。
3、组织规模越大，有关人事的决策就越频繁，这部分更需要管理者用较长、连续、不受打扰的整块时间耐心、谨慎地处理。
002系统管理时间三问
1、找出根本不必做的事情
2、可以授权别人做的事情
3、寻找浪费别人时间的事情，这是管理者常常不敢面对的问题，怕因此造成错误。殊不知错误可以改正，但浪费的时间而一去不复返。
003浪费时间的因素
1、“重复出现的危机”：预防比治病更重要，与其浪费大量的时间和人力物力去解决同一类问题，不如针对危机提前做好日常预防工作。
2、人员过多：当人员配置超过工作量时，大量的时间其实并没有用在工作上，而是被花在互动协调上。
3、会议太多：会议过多反映出企业的组织设计出现问题，一项工作被分割到几个职位或几个组织部门去做，为了传递彼此的信息和工作进度，只好经常地通过会议来沟通，而会议往往又占据了工作的时间。
4、信息故障：信息表达方式的不恰当，会造成部门之间信息不匹配，浪费大量资源，包括时间。
004统筹自由支配时间
1、根据自己注意力设置有效时间区间，提前为谈话内容做充足的准备，在区间内进行高效的沟通交流，直达目标。
2、整合可自由支配的零碎时间。
管理者不可能完全掌握自己的时间，大部分时间并非由其本人控制。管理者既要通过“记录时间”、“管理时间”的步骤，尽量扩展“自己可自由支配的时间”，又要统筹有效地使用“自己可自由支配的时间”。对时间的管理和控制不可能一劳永逸，需要我们不断地练习、调整，再练习再调整。
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