得到的例会

01 例会的一些内容

今天又突然点开了得到，听得到的三位创始人罗胖、脱不花、快刀青衣现场直播例会。由于好久没有听得到的例会，也因为到了年底的关口，这是18年得到在北京最后一次的例会，听到了这三位创始人的一些总结内容，很有收获，也很受启发。

首先听脱不花讲，说今年有些找不到自己的位置，发现不能为公司创造更多的价值，各项内容其他人都可以进行，也因此而变的焦虑。在一段时间过后，也渐渐明白当下对于自己的定位，做瓷砖之间的粘合剂，协调推动大家怎样更合理的调配资源完成工作内容。

由于公司已经达到400多人，关于组织、团队的建设没有跟上，这是脱不花后来发现的，也是她认为今年没有做到位的地方。还有一个话题， 特别有意思，说今年对人讲问题，不再是拉不下脸来，有问题直接讲，而不是在意别人面子或者不说或者委婉的表达，发现天也没有塌，反而效率更高。与此同时没有发任何大的脾气，情绪也控制的很好，这是一种很大的成长。

对于快到嘛，讲了些得到app的版本优化及接下来要考虑的内容。并讲到了和管理的技术人员的沟通交流，得到的人员能够直接对问题进行表达，而快到也很虚心的听取，下面人员没有因为是领导而说些客套或则应付的事情，这是让他感触很深的事情。

关于罗胖，他说今年倒是很好的一年，得到至今有三年了，第一年只是验证了得到的可行性，第二年感受到了知识红利的爆发，第三年找到了未来继续的路。同时也感慨自己今年感觉有掉队的感觉，已经跟不上这个团队了。

02 感悟

说实话听了还是感触蛮深的，对于得打这样一个以知识运营商自居的组织，本身就具有非常强的成长与迭代能力，也就能深刻感知脱不花所说的不太清楚自己的定位，罗胖说的跟不上组织的认同感。

尤其对于一个很早就听得到例会及直播习惯的用户，在半年多未听得到例会后所感受的触动，也深刻感知自己成长的缓慢。有一段时间，天天听，感觉没有很大的变化，但得到就是以这样正确的方式朝前迈进，半年多的时间，你会发现它整个的成长变化很多。

得到例会，是得到的每周的复盘，以一种有效的反思。曾经罗胖讲过，没有哪个公司将例会进行直播，也没有哪个公司将得到品控标准进行公开，我们这样做，任何企业及组织都可以进行学习模仿，我们就是要打明牌。这背后是罗胖对得到的自信。

而对于我们个人，又哪里有那么多的例会与复盘呢，但也的的确确缺少这样的复盘。对于人生这盘棋，谋略好布局后，不断的复盘反思总结经验，并不断优化方式方法，才有更大的可能在人生这盘棋上走出更好的棋局。

毕竟组织与个人道路上的方法是想通的，得到需要，我们也是需要。得到做例会，我们依然需要复盘。