今天是2022春节假期的第二天，一共休息12天。
2022年的1月份是十多年来最忙的一个1月，一边做2021总结，一边抓日常经营，要有足够的收入进来；最主要的是把2022年的战略和战术部署下去了，并且把经营目标责任分解到了部门，到人，到月。
静下心来把自己的2021做个回顾吧。
在个人和家庭、事业发展等方面主要有以下四大突破：
第一，通过积分落户政策，一家人正式落户北京。自1996年辞掉公职来京25年，买了房买了车，但一直缺乏被北京接纳的认同感，感觉就是北漂一族，直到拿到新的北京身份证的那一刻，才感觉自己成了新北京人，漂泊不定的心才有了归宿。关键的关键是，女儿可以在北京参加高考了。
成为新北京人
1996年，北京私立力迈学校工作
第二，从6月下旬开始，把3公里跑步提升到5公里，坚持了97个5公里，加上在健身房的36次私教课程，体重控制在64公斤，总体的精神状态感觉明显好于往年。身体是革命的本钱。一个优秀的管理者，首先是拥有比较充沛的体力，然后才是脑力和心力。
坚持健身
第三，深知学习是生存和发展之需。学习逐渐成为一种习惯。从去年元旦开始，精读了《管理的常识》、《经营的本质》、《十定律》等管理和商业书籍，以及通过樊登读书会和混沌大学的学习，写读书笔记56篇。10月下旬通过创业酵母的《管理七剑》的学习，终于找到了一套适合公司中高层深入持久学习，并一定能促进公司的经营业绩和管理水平提升的实战型课程体系。个人的持续学习带动了学习型组织的发展，一年来公司组织能力明显提升，加之公司在年初制定的战略正确，和一帮志同道合、工作拼搏的同事持续努力，公司的营收和利润有明显提升，成为公司成立9年来业绩做好的一年。
北大教授陈春花《管理的常识》
年会照片1
年会照片2
年会照片3
第四，打造专业型人才队伍是2021我主抓的首要战略。坚持“选人大于培训”，共引进年轻的专业型员工11人，新鲜血液的流入有利于组织这个机体保持活力，也是提醒老员工不惰怠的重要措施。
打胜仗背后是三观一致并且拼搏的团队
这一年，我给自己打80分。
2021是充实的一年，拼搏的一年，共出差超过6周，实地走访超过70家机构；
走访山西合作机构途中
走访山东寿光河马口才
走访福建荷花语言学校
2021是学习和上进的一年；
2021年第四季度重点学习的管理课程体系
2021是变得更成熟，收获更多自信的一年；
2021是想清楚了自己价值的一年：作为一个快速发展的小微教育服务公司CEO，以身作则胜千言，自律，用自己的行为而不是说教去影响身边的员工，共同学习，共同进步，共同奋斗，为客户创造价值，让员工挣到钱，让股东分到钱。
2022，加油，成为更好的自己。
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