尽快离开让你觉得消耗的环境，远离低能量的无知人群， 一个组织可待与否，可以看员工在其中是否有被动成长机会， 被动成...[作者空间]
通过几组词来表达基层管理咨询团队的管理见解： 领头羊VS牧羊人 管理咨询执行团队的管理者，要做领头羊，带着大家一起...[作者空间]
2023年7月18日，全国国有企业改革深化提升行动动员部署会议强调，国企改革深化提升行动要以提高核心竞争力和增强核...[作者空间]
关于战略规划中期调整应该把握好以下重要原则： 一是战略规划中期调整的定位，是做大的调整还是在原有基础上进行微调。在...[作者空间]
转眼就是两个月过去。 过去的俩月，可谓是波澜起伏， 遭遇职业上最难熬的时间。 当工作受到障碍，就会更倾向于找救命稻...[作者空间]
关于1357总体发展思路的描述：基于问题和发展导向，临时得出两个备选，供大家参考讨论方案一： 立足一个定位 履行三...[作者空间]
推进智慧城市有三重意义： 一是提高城镇化质量。智慧城市以智慧的理念规划城市，以智慧的方式建设城市，以智慧的手段管理...[作者空间]
学习别个如何沟通信息， 了解其主要干啥业务，每年收入大概是多少，利润是多少 之所以简单几句就能聊到重点，就能掌握重...[作者空间]
任何模式或经验不能完全硬搬， 因为一个模块的改革，与其他模块的基础，是关联在一起的， 不能因为某一个模块达到最优，...[作者空间]
接上篇 第四部分是策划速赢项目，让团队初步尝到改革的舔头。 目的是让大家先看到收益，再期待成长。 这样才能让愿意迈...[作者空间]
再一次遇到一些理念和价值上的冲突。 记得最早一次是在2014年，参加工作不到一年，在遥远的外地项目组，与一位老同事...[作者空间]
今天看到哈弗商业评论一篇文章，“有一个不烦人的领导，员工才能更加心无旁骛”。 若是以前，自己很可能理解不了，领导的...[作者空间]
如何摆脱极端依赖性？ 尤其是中年人，面临的机会越来越少，延伸发展的可能性也越来越小，基本到了定型发展的阶段。 势必...[作者空间]
士气、干劲、积极性、主动性…… 论管理风格的问题， 任何一个团队或者公司，都希望员工是充满干劲的，时刻鼓舞着士气，...[作者空间]
还是说角色转变，如何实现角色转变，主要体现在哪些方面呢？ 能想到的，如： 对上管理 计划管理 视野管理 规划管理 ...[作者空间]
角色的转变是目前工作上最大的压力， 作为一个部门负责人应该做哪些事情， 部门建设 业务发展考虑 项目履约监督 知识...[作者空间]
一些工作的思考： ● 内控建设是为了更好地服务企业发展，服务于业务发展，确保业务快速发展的同时，将风险置于可控范围...[作者空间]
断了五个月，总是在不知道什么时候开始的时候开始。 就像今晚，在写之前一分钟，压根没想过继续更。 最近一段时间状态很...[作者空间]
管理咨询做什么， 管理咨询提供什么价值？ 我们总说是要给客户解决问题，但本着凡事都有两面的辩证思维，在这个前提下，...[作者空间]
到了一定的阶段，最难做到的事情不是自律，而是自省。 可能是过去的经历让自己变得无比自信， 也可能是当下处理事情游刃...[作者空间]
