> 创业从来都不是简简单单的打打闹闹
如何创造一个企业，很少有书能有指导性的建议。尤其在如今互联网公司的飞速发展，创业的方向朝着越来越发散的地方走去。
诚如书名说的那样，一个创业公司就是从0到1的过程。但是从0到1不仅仅指的是公司的规模，在一定程度上也指代创业公司的商业模式或者技术能力上从0到1的过程。这本书其实就是说的后者，从0到1的过程就是寻求市场垄断的过程，避开现有的市场竞争，在其他层次上寻求市场垄断；相比之下，从1到n的过程是直面市场竞争，属于零和博弈的过程，但市场已经到达饱和状态，正面的市场竞争往往带来的难以赚钱。如果不能把对手打倒，那就和对手联合
企业的目的就是盈利而不是赔钱，这点在于泡沫时期尤其重要，短期的烧钱的前提是想清楚未来的盈利模式以及单个用户的营收与获客成本之比。
硅谷泡沫中总结的一些教条以及对立面（权衡）：
- 循序渐进－大胆尝试胜过平庸保守
- 保持精简和灵活性－坏计划也好过没有计划
- 在改进中竞争－竞争性市场很难赚钱
- 专注于产品，而非营销－营销和产品同样重要
企业成功的原因各不相同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们无法逃脱竞争。垄断企业为了躲避垄断指控，可以扩大市场范围；竞争企业为了暂时赢得投资人支持，可以缩小目标市场，谎称小范围垄断。
一个企业今天的价值是它以后的创造利润的总和，做企业需要考虑长期的增长。长期规划是最重要的。极端的例子，只有对未来精确地规划，才可以改变整个世界，而非倾听焦点小组和意见或是复制他人的成功
垄断企业的特征：专利技术、网络效应（社交）、规模经济（工具软件）、品牌优势
建立垄断企业的方法：占领小市场、扩大规模、破坏性创新
风险投资的幂次法则：相当于28法则，即钱能生钱。风投的规则就是只投资给获利可达整个投资基金总值的有潜力的公司，倾尽财力投资给有潜力的公司。幂次法则意味着要把全部注意力放在自己的擅长的事情上，并且在这之前想想未来是否有价值。运营公司同样也适用，某种策略、某个市场、某个时机往往能决定未来，感觉有点像科学的赌博心态。
保持好奇心，对秘密有渴望。相信秘密，尝试探索发现商业秘密。所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。好的企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成了你的谋士。
基础决定命运，创始团队的选择非常重要，创始人特立独行的个性是驱动公司前行的动力，往往是极端和矛盾的综合体。股票报酬才能让员工全力以赴。创业公司应该形成自己的公司文化、提供不可替代的工作机会，才能吸引有才华的员工。每个员工专注于一件事。
技术公司不能忽视销售的重要性，好的销售时隐形的，不易察觉的。销售的方法有很多，如：病毒营销、市场营销、销售、复杂销售。销售也存在幂次法则，寻找到一条有效的销售渠道就能成功
对于AI的理解，机器不能完全替代人类工作，应该是属于互补的状态，机器的作用在于大数据的处理，人类的作用在于基于人性分析
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