拿起笔，学会记录，记《从0到1》读书笔记。
《从0到1》带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
第 1 章 未来的挑战
第一章提及了常见辩论回答的模式：“大多数人相信X，但事实却是X的对立面。”
强调科技创新的重要性，未来进步的两种呈现形式。
第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已经取得成就的经验——直接从1跨越到n。宏观层次上看——全球化，举例中国。
第二，垂直进步，也称为深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。举例，有一台打字机，造出了文字处理器。
第 2 章 像 1999 年那样狂欢
遭受硅谷之劫的企业家们从中学到 4 点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想：
1.逐渐超前
不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以做出丰功伟绩的人都不能相信，心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅循序渐进地成长是唯一安全前景的道路。
2.保持精简和灵活性
所有的公司都必须流出一定空间，不要事事都严格计划。你不该知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成位置的实验。
3.改进竞争方式
不要贸然创造一个新市场，以现成的客户作为出发点创业才更有保障，在成功者已经创造出的产品的基础上，将这些已经被认可的产品加以改进，才是可取之道。（腾讯的微创新？）
4.专注于产品，而非销量
如果你的产品需要广告或营销人员去推销，说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是销售物流。泡沫年代的广告显然都是浪费，唯一持久的增长是病毒式的增长。
然而这些法则的对立面可能更加正确：
1.大胆尝试胜过平庸保守
2.坏计划也好过没有计划。
3.竞争性市场对收益有负面影响。（鼓励垄断？）
4.营销和产品同样重要。
第 3 章 所有成功的企业都是不同的
非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性：英式餐厅∩餐厅∩帕洛阿尔托
相反垄断者，通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性：搜索引擎∪手机∪可穿戴装置
如果你想获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。完全竞争和垄断，有创意的垄断企业不仅对外界社会没有坏影响，相反，他们是使社会更美好的推动力。
托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》中以下面这段文字作为开头：“幸福的家庭总是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”在商业中，恰恰相反。成功的企业成功的原因都不同：每个垄断企业都要解决一个独一无二的问题。而失败的企业失败的原因却相同：它们都没有成功避免竞争。
第 4 章 竞争意识
避免毫无差别的竞争（不能带来价值的提升），竞争意味着大家利润，产品没有实质差异，而且还要挣扎求生。（鹤蚌相争，渔翁得利？）举例，微软和谷歌竞争的结果是：苹果公司冒出来，压倒了它们的优势。
第 5 章 后发优势
每个垄断企业都有自己的特色，但是它们也都有相同的特点：专利技术、网络效应、规模经济、品牌推广。
1.专利技术。一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上 10 倍才能拥有真正的垄断优势。做出 10 倍改进最明确的方法就是创造全新的事物。如果你在一个领域创造了前所未有的有价值的事物，理论上，公司价值就会无限增长。
2.网络效应。网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用Facebook，那你注册个Facebook账号就有意义。
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规模经济。垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本（设计、管理、办公地点）需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为如果只是对产品重复生产，边际成本趋近于零。一个好的初创企业在刚开始设计时就应该考虑到之后的大规模发展潜能。
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品牌优势。一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。
-占领小市场
每个初创公司刚开始都很小。每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位。因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。宁可过小也不能大。
-扩大规模
一旦你成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。举例，亚马逊从卖书到综合性商店。市场需要有规律地逐步扩大。最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相邻市场他们都是由核心事业逐渐想向外扩展。
-不要搞破坏
硅谷迷上了“破坏性创新”。起初，“破坏性创新”是一个艺术术语，是指一家公司可以用科技创新低价推行一种低端产品，随着时间的推移，对产品不断做出改进，最终甚至超过了现存公司用旧科技生产的优质产品。个人电脑的出现瓦解了大型计算机市场：起初毫不起眼，之后却成为主导。如果你准备扩张到相邻市场，不要“破坏”，要尽可能地躲开竞争。
-后来者居上
先行一步只是个策略，不是目标。真正重要的是在未来产生现金流。
第 6 章 成功不是中彩票
与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美名其曰“全能人才”，一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。预知不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力以求独霸一方。积极乐观的对未来做出长期规划。
第 7 章 向钱看
1906 年，经济学家维尔弗雷多·帕累托提出了后来的“帕累托法则”，也叫 80–20 法则。
——幂次法则（power Law）。集中精力在主要的几件事情上。
期待的风险投资的回报呈正态分布：没有希望的公司会倒闭，中等公司会一直持平，好的公司回报会达到两倍甚至四倍。风险投资的回报并不遵循正态分布，而是遵循幂次法则：一小部分公司完胜其他所有公司。
第 8 章 秘密
学会去探索和发现秘密。成功的企业建立于开放却未知的秘密之上。
第 9 章 基础决定命运
初创公司要选择相处融洽的合伙人，制定合理的所有权、经营权和控制权分配机制。股票报酬才能让员工全力以赴，每人的股票分配额度不同，并保密。保持创新让创业一直延续。
后记
《从0到1》作者是硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯，在互联网创业以及未来商业模式的探索上给我们提供了很多的参考和借鉴，核心观点是鼓励我们创新，去不断探索未来，当你具有了被人无法企及的创新点并形成了自己的企业竞争力，那么形成垄断企业，获取商业利益就是自然而然的事情。
当然其中的幂次法则和我们说熟知的“集中力量办大事”具有异曲同工之妙，提示我们做事情要抓重点，分析主要矛盾。未来无论是悲观还是乐观，都没有太大关系，善于规划，从现在开始布局你的未来，机会都是留给有准备的人！
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