2019-04-07
结合前面的认知形式，从“环境、行为、方法、brv、自我到精神层”，每升级一层都在原有基础认知上，有更广阔的视野与方向性。
今天的人们处理问题的方式，是从我们最高一层级别“精神层”开始分析输入的信息，然后交给下一层级的认知，分别是“判断价值观”，找概念，选方法，再执行。这样的形式，让我想到了公司或是其他组织的工作流程。大家可以回想一下，公司的高程领导，董事会是做哪些事情，公司的基层员工又做哪些事情，是否满足我们的认知方式？高层判断公司的定位，战略，把握公司的使命价值观，而中层领导则落实董事会的战略决定，不同部门的负责人，选择战术方案去执行完成各自的任务目标，而基层员工，则会做哪些更直观简单的任务，不需要自己考虑方向性的问题。
我们可以将我们生活中的组织的工作形式作为学习认知模型的很好案例，因为组织不就是一个由很多人组成的协作群体吗？它们的运转流程是符合人们的认知习惯的，整个形式就是人类认知的一个显化形式。
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