作为员工，你是否困惑，有些上司合作起来很顺畅，而有些就让你感觉处处添堵。
作为老板/管理者，你是否经常发现同样的激励方式对有些人很有用，对另一些人却完全不起作用。
这是为什么呢？
我想大概是管理方式跟员工性格之间的不协调。
下面介绍三种在刘润公众号看的管理方式，你可以对照看自己属于哪一种，应该选怎样的员工或领导。
01.儒家式管理
核心是以人为本，具体是找最优秀的人，给最高的工资和最大的信任。
没有KPI考核，没有规则。特点：自我反省，通晓大义，团队合作。
总结起来是关注人，相信人，团结人。
樊登读书和网飞(Netflix)都是儒家管理，鼓励人发挥创造性。
Netflix有一条著名的准则叫做：我们只招成年人。
有人会说，难道公司招聘的不都是18岁以上的成年人吗？这有什么奇怪的。
网飞这里说的成年人是指不需要管理，会自我驱动的人。因为他们热心工作，注重个人成长。
这样的人心中有目标，无需激励，惩罚，他们自救就可以激励自己。是一群心中有梦想，自我驱动，自我燃烧，自我实现的人。
对于他们，网飞不设KPI考核，还给开市场最高的工资。
02. 法家式管理
如果找的员工不是能自驱，自燃的，怎么办？
那建议用法家式管理。就是纪律严明，赏罚分明的管理方法。
靠奖金激发员工，靠规则约束员工。
法家认为人都有自私自利，趋利避害的一面，相信人是需要被激励的，也是需要被约束的。
华为是典型的法家式管理，激励员工靠的是明确的制度，KPI做得好就奖，做得不好就拿很少的钱。
03. 败家式管理
简单来说就是奖惩不分明，扼杀了积极性，砸钱，养了懒人。
比如，公司规定给销售90%的固定工资，拿10%奖金作为激励，用绩效来考核。
如果你整月都在办公室里坐着，一单业务没跑，你也能拿到不低的工资。那篇你每天风里来雨里去，踏破铁鞋，磨破舌头得了业绩冠军，你也只能拿少得可怜的一点奖金。
第一和倒数第一，拿到的钱相差无几。
如果你是这家公司的销售，你会怎么做？我猜，大概率会选择在办公室乘凉吧。
反正到手的钱也不少，何必幸苦跑业绩呢？这是一个人最自然而然的想法，无可厚非。
总结
发现我现在的公司是法家和败家式管理。
而我的性格是儒家风格，自燃自驱型，相信无信任不管理，所以跟公司的基因差别很大。
法家和儒家各有优劣，但我更偏爱儒家的以人为本，让人可以有创造性地解决问题，获得自我成长。
不管招聘还是应聘都尽量找跟自己比较协调的管理风格，才能做得顺心一点。
2021.9.28
网友评论