这是发生在4.1日的事情，确实蛮有愚乐性。我和新工作相处一个月的领导坦然的进行了沟通。
她对我的状态很质疑，觉得她交给我的任务没有达到她的预期，所成交的东西都是我之前工作的套路，没有沉下心来做社区。
我对她，即不给我部门目标，也不带我熟悉业务，对我交上去的东西没有明确结果性评判，不教业务方法，甚至不想带我的状态表示很迷。
她甚至怀疑我之前公司工作的能力。这句话深深的伤害了我。我突然意识到，可能是我之前太幸运，我遇到的都是很好的领导，让我能够快速在那个领域成长起来。换了新的行业新的公司，突然觉得灰常不适应。
她很明确的表示她没带过人也不会带人，不想讨好谁，也不想和谁搞好关系。她只在乎工作能力，把事情办好就行。＂你有的事情可以自己拿主意，主动一点，多找别人问问，我们最近都很忙，每人在乎你的。＂
对此我的内心很崩溃，我们是一个team，我是你的下属，你带的新人。你什么工作业务安排都没有，不给明确的指示，我万一做错了什么事情，捅娄子了咋整？
回到任务，她嫌我给她的东西特别简单，都是逻辑，而我每次问更深入的细节，她又都顾左右而言他，不明白我就是要知道方法论。她则表示我没有问她。
于是，谈话结束后，我总结了两点，第一，问问题一定要问到底，问透彻。第二，不是所有的人都对你有责任，你要学会向更多人学习。
后来前领导推荐我看余世维的《有效沟通》视频，更深入的明白，第一，对你的上司的任务一定要问清楚她要什么样的东西，第二不要问你的上司怎么办，要给她做选择题，并把每个选择的可能性都考虑到。第三，沟通要积极，不要侵略也不要退缩。我之前太退缩了。
网友评论