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01
产品经理是否是吃青春饭？
雷军青年（图中）
产品经理是否是青春饭？
互联网行业有一个大家共识的槛：过了35再找工作，公司就会特别权衡你的价值和你的期望薪资，而那个年龄的自己，大多数权衡稳定性和收益。
所以，基于这个情况，无论是程序员还是产品经理，是否吃青春饭，主要取决于你当前的能力、价值是否和你的年纪匹配，而不是一味觉得这个职业就是吃青春饭的。
可能大家会觉得你这不是废话吗？不过好在我虽然没到35岁，但是35岁以上的程序员和产品总监都接触过，下面就介绍一下他们的情况，希望能坚定这方面的认识。
程序员A，年龄35+，公司PHP leader
凭借丰富的相关行业经验入职，刚进公司就负责公司产品销售相关的系统重构。
由于他是leader，而且有经验，所以在项目立项时，就完全否定了之前系统的所有方案，而且跟老板承诺能在短时间内搞定，而且性能和扩展性比之前好很多！
对于小公司来说，这无疑是完美方案啊（效果好，又省成本）。所以刚入职的那段时间，他简直如鱼得水，干的很嗨皮，拉着新员工一起干，顺利将之前老员工边缘化了。本以为事情就这样结束了？然后并没有！
系统完全按照他的技术方案设计后，他就开始跟老板申请兼职（原因是做系统期间，他还一直在另一家公司帮忙做直播方面的东西，而且还有机会分红的那种性质），结果老板一打听，他选用的这套技术方案，跟着一起做的新员工，无法完全吃透，之前的老员工又没参与，更没得说。
所以没办法，只能一直稳着他，直到培养出新人能接手呗，反正目前来看，还没人能接手。
所以决定程序员A这一切的完全是自身能力，而不是年龄呀！能高效率、高质量的为公司输出，而且掌握核心技术。
产品经理B，年龄35+，公司的产品总监
凭借经验和承诺入职（承诺为公司提升收益），负责公司所有产品线的整体发展方向，细节方面交给下面的产品经理做。
因为老板也有承诺说收益达到多少，会给他分红（画大饼，哈哈哈~），所以他也很拼啊，经常周六都去梳理产品提升点。结果他能力确实很强，连续两年公司收益都有了非常不错的提升。
结果第三年的时候，老板期待更大的提升，所以不惜成本从竞争公司挖了一些大佬过来了（相当于空降领导）。新领导们过来提出的理念是和产品总监B完全不同的方向，并且听上去目标更清晰，让老板很有期待。
因为是竞争对手过来的，老板很放心啊，所以瞬间放权让这些空降领导整。导致的必然结果就是前产品总监B被挤兑，最终离职。
但是产品总监B离职后混的也不差啊！因为产品经理B很早就认识到自己的工作方法和现在腾讯、阿里等大厂的落差（他自己都曾跟我说他的那一套都过时了，让我跟新总监多学学，还是很感激他的），再加上家里两个孩子也需要陪伴，所以他不可能一直在外面给别人打工了。
所以很早的时候，就一直拉着之前认识的程序员做自己的产品（盈利的产品），而且投资了朋友的一家公司。离职后就去了朋友公司做一些统筹工作，每天喝喝茶、打打电话，剩余时间就搞自己的产品。
年初的时候听他说，在老家又买了一套公寓，准备将朋友公司市场整理顺后，就回家专心做自己的产品了。
所以决定产品总监B这一切的也不是年龄，完全是能力因素啊！即使自己的工作能力和学习精力不能适应职场，但是所拥有的能力，能保证离开职场依旧能有所为！
02
产品经理如何进行职业规划？
张小龙青年（图中）
产品经理如何进行职业规划，打造自身？
1.产品新人首先得稳固自己的产品基本功，保证日常工作都能顺利开展。
原因是新手阶段，公司不会让我们去决策产品方向，不会给我们背KPI等等，给我们的工作往往是负责某个非重点模块的交互并试着推进，对比之前版本做一份上线数据分析，竞品动态跟踪等等产品基础性工作。
这部分工作往往不是很难，而且有固定的方法和规律可循，但是这也是即使我们以后做了产品总监，可能也要做的一些事情，所以这部分的基本功一定要扎实。
具体来说就是：交互设计、需求文档编写、完善的PPT制作能力、基础数据分析、竞品分析、甚至沟通表达等等了。
2.必须培养需求深挖、调研分析、整体策划等抽象能力。
实际上掌握了产品的基本功后，你会发现你对你的职业发展依旧不是很清晰，不是很自信。原因是那些基础工作（比如画画原型、写写需求文档、做个简单的数据分析等等），一些刚毕业的新人，很容易就能快速达到你的水平。
而此时跟他们拉开差距，甚至让他们佩服的能力就是那些很抽象，而又非常非常重要的能力，比如说需求挖掘、市场调研、用户调研、整体方向策划等等。
原因是新人往往欠缺行业认知、接触的用户少、之前没有成功经验等，对需求的来源、以及需求转换为功能、市场方向、产品的整体方向等认知是非常有限的，甚至部分新人根本不思考这些问题的（典型就是给多少钱做多少事，其他时间我用来学习）。
导致他们只知道，啊接下来要推进做这个功能了，并不知道公司为什么要做这个，做这个结合了市场和公司的哪些因素等。
而要想培养这部分能力，虽然有方法，但是并没有像那些基础能力一样，有非常具体的章法可循（比如画原型，看看各个平台的人机交互文档，就可以做出80分的原型），所以叫抽象能力。
3.规划好自己未来想长期发展的行业，并深挖此行业对产品经理的能力要求。
近几年，产品经理跳槽难度逐渐攀升，比程序员跳槽难度高N倍。原因是现在行业越来越细分，而且每个行业都有其独特的一面，比如金融行业需要具备一定的金融业务知识，导致产品经理跨行有壁垒。
所以掌握了前面两大点能力，只能算通用型产品经理。因此我们要想可替代性更低，一定要明确自己打算长期发展的行业，并且深挖这个行业对产品经理独特的能力要求，并且不断的完善，越深厚，可替代性越低，而且工作起来越顺利。
4.保证自己具备一切从0到1也能做出盈利产品来的能力
首先申明不是做出随随便便年入千万过亿的产品啊，意思大概是，你拉一个研发同学、一个运营同学，你们业余做一款产品，上线一段时间后，你们能赚个零花钱的意思。为什么这么说呢？
因为前面说的都是一些工作方法和能力，而且这些大多数情况下，都是基于公司已有业务或者既定方向的基础上的，而且依托于公司现有的规模和整个团队的。
所以导致我始终认为你要是没办法保证自己盈利，你说你能保证公司盈利，那一定是建立在公司的一切的基础上的，而且可行性有待考究。
所以有机会我们也可以练练手，有想法了尝试做一款产品，实践实践，心里更踏实。
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