说起来可能不信，最近两月赶产，节奏很快，上面盯得非常紧，这样的高压态势下，每个人其实都不轻松，理论上会更严谨，但是却接二连三的出现各种问题，并且出的还都不是小事，两起大的事故足以把一个岗位的努力全白费。
这个结果，常常让人意想不到，暴露的问题好像又都不是非常复杂的事情，稍加识别和关注，就能得到很多有用的信息，任何一个特征数据就足以表征这个结果。而结果是，我们往往选择了忽略或者无视，或者得过且过，没有原因的异常非常多，这不是单case的问题。
现在已经不是单纯的技术问题了，集中的事故反映了管理的漏洞，肯定存在约束的真空区，需要急需挖出这些信息，尽快填补。而制度作用的丧失反映了执行力的弱化，每个人都在执行的过程打了折扣，当行动打了折扣，收获就不会按照既定的方向发展。
不要和不合理妥协，做执行力强的人
对于你的健康问题，要抱持一种智慧和明确的态度，不要让情绪和情感干扰到你的健康，或是弱化你的行动。有太多的因素和压力...
在这篇文章的伊始，我要特别感谢我团队的小伙伴们。 虽然，他们可能不会看到这篇文章，但是，正是因为他们，我才晓得：弱...
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继续我们的第七个思维模型：行动力思维。它包含两个部分：行动科学管理术和表单思维。 8.1 行动力-行动科学管理术 ...
管得少就是管得好。但是，管得少并非说明管理的作用被弱化了，而是效率管理，可能会产生1000%的效果。 表达清楚指令...
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人类的弱化？ 假想这样一种情况：你手机刚刚已经丢了，当你买回一个新的手机之后发现自己的所有互联网服务账号已经被盗，...
最近在看NHK电视台记者采访合集——《无缘社会》，内容就像书名一样，讲的是一些渐渐与社会失去关联的人的命运。其中有...
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本文标题：弱化的管理和行动
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