今天公司20周年庆，又是一次大型团建的考验，来到成都带领团队一年零4个月，对于团队建设方面的工作做得比较欠缺，团队氛围一直不够好，整个组织的气势也不够高，相当一部分原因在于自己的性格和经验还有思想方面的问题，对于怎样去领导团队，自己的领导风格是怎样的，一直定位和认知都不够清晰，目前以自己的能力和资历来说，想要在团队中做到振臂一呼，一呼百应就能把大家号召起来，是没有这样的影响力的，自己的性格也不适合是这样气质的领导风格，我想对于团队建设，我的优势在于能够很快的洞悉每个人的性格和思维的问题，能够站在比较高的角度去看待问题，在交流过程中容易得到同事和他人的认同。还记得看过《中国合伙人》这部电影，三个合伙人中有邓超扮演的角色不能够做公众演讲，但是他擅长1对1的咨询，也许这就是我的领导力模板，1对1的沟通给每个个体赋能以达到给团体赋能的目的。做一个教练型领导也许就是自己的最佳选择。
为什么能做好教练型领导？一是自己能的思维模式和兴趣所长在于关注人，关注内心而且敏感而深刻，二是知识背景还比较适合，应用心理学专业毕业，本来也擅长心理建设方面的工作，而一个人的行为最直接的影响莫过于在心理和思维模式方面，三是持续成长的思维习惯能够学习到新东西也有动力去适用于工作和团队建设中，自己的气质也适合做1对1的沟通，面对很多人自己并不擅长发言或者自己会本能的回避，而1对1的沟通往往就会发挥出自己的潜能，聊得也非常的深刻。
怎么做好教练型领导？首先要解决自己心态的问题，对自己的管理风格有不够合理的期待和错误的认知，导致自己放不开，并没有发挥出自己的擅长，只有对自己的领导风格有正确认识，才能指导自己用最好的方式和适用方式来开展团建工作，教练型领导就是我的定位，其次既然定位为教练型领导，那必然会看到下属同事的很多问题，对于问题和下属所犯的错误那就该有就应该有理性而客观的认识，能够包容理解站在他们的角度，他们当时的处境和环境去看待，像心理咨询师一样去做到一定程度的无条件接纳。同时也要勇气和自信开诚布公的去和他们进行探讨。最后就是有稳定的心智，在教练型领导的路上一步一步的去学习，去总结，一步一步的去凿，用输出成果获得价值回馈给自己持续的动力去行动和成长，立足现实才能发挥自己的潜能，让自己走得更长远，更理性也更幸福。
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