关于领导风格的分类有不同的说法，常见的分类有：1，告知型、推销型、参与型、授权型；2，支持型、教练型、授权型、指导型；3，愿景型、分析型、人际型、实践型。
不同的分类侧重点不同，带给人的成长指导意义也不一样。
我个人比较喜欢第3种风格分类，这种分类方法能让人快速判断自己与周围人的显著行事风格，即便我们不做领导，这也有利于更好地发挥彼此的优势，更好地协作与支持。
那么第3种领导风格里各个风格的人都有什么样突出的特征呢？
愿景型的人喜欢分享愿景，激励人们，推动事情的发生；分析型的人做事之前喜欢进行周全的分析，衡量利弊，然后采取行动；人际型的人重视做事过程中与人的关系，更倾向于和谐平稳地做事；实践型的人行动迅速，在实践中锻炼成长。
当我们了解了不同风格人的显著特征，就能很容易地识别出自己和周围人的风格。
每种风格各有利弊，同时我们也知道成功是指能够把特质中的优势发挥到极致。那么，在一个团体中，当我们既能看到并发挥彼此风格特质中的优势部分，也能包容并理解彼此的不足时，这个团体就有可能借着人人都不断成长而实现成功。
举个例子，我是典型的实践型人，喜欢立刻行动，边行动边积累经验实现成长。这样的好处是凡事能迅速展开，有进展，坏处是有可能由于过快采取行动而跑偏方向，效率并不高。我的同事小B是典型的分析型人，凡事喜欢观察思考，发现其中的问题，优化之后再行动。这样的好处是能提前做充分的准备，能应对不同的情况，坏处是有可能由于思考太多，错过做事的最佳时机。那，如果把我们两个人特质中的优势结合起来的话，事情会办得更高效。
今天是我们正式复工的第一天，也是搬办公室后的第一天，上午大家分别把自己的东西收拾归整好了，下午一起收拾公共区域的东西。有很多书要拆箱摆进柜子里，我从箱子里拿书给小A，他来把书摆进柜子。为了尽快收拾利索，我们大致看了一下柜子的状况，就开始摆书了。此时小B在一旁看着，跟另外的同事聊天，我们忙着摆书，也没空参加他们的聊天。过了一会儿，小A被叫去做别的事情，小B来帮忙摆书，当我要按着之前的方向摆书是时，小B说，你看如果换成另一个方向摆书，同样的空间会不会摆的更多一些呢？我停了一下，然后按小B说的摆了书，果然同样的格子能多放8本书，这很节约空间呀！后来就都是按新的方向在摆书。再后来，我请小A把之前摆的书也都调了下方向，立马多出不少的空间来。
从这件小事情，我强烈感受到实践型人跟分析型人的互补，我想不光是实践型与分析型可以互补，愿景型和实践型也能互补，不同类型的人之间都会有可以互补的部分。一个团队就是需要彼此互补，才更丰富多样，更平衡。
这件事情也提醒我，像我这样习惯于快速行动的人，在行动之前，留出时间分析思考整个事情，这将有利于结果的达成。所以如果每个个人在发挥优势的同时，也能稍稍注意互补的部分，效果会更好。
按照第3种领导风格分类，你是哪种风格？要如何发挥你的特质中的优势呢？
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祝你平安、健康、勇敢、快乐！
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