在企业团队中，执行力是非常重要的，良好的执行力才能有竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。那么在团队中，怎么进行执行力培训呢？执行力培训要包括什么内容？
1.执行力培训一：做好目标规划
执行力培训的第一个要点就是做好团队目标规划，并且要提高成员的执行力意识。清晰的计划管理和保障体系对于提高执行力来说是很重要的，为了让员工提高执行力，所以一定要确定工作的目标。任务指标、事务计划不是责任的托付和转移，我们既要为自己的团队提供掩体与火力支持，又要有所投入到下属们技战术的训练中去，努力培养与提升团队成员们的执行意识、执行态度与执行技能等。想了解更多执行力培训资料、执行力培训总结、执行力培训课程的信息，欢迎联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。
2.执行力培训二：要对执行结果进行监督
执行力培训的第二个要点就是监督和反馈，执行人员明确了目标和做法后，才能去执行。但是，工作是否执行到位？是否与执行目标一致？首先各部门要对执行过程进行监督，然后对执行结果检查，这样才能在执行过程中及时发现执行是否正确，目标是否一致，发现偏差给予纠正，落实每项工作完成的结果。这项工作其实就是反复布置、执行、检查、纠正，以期少出差错，最终完成目标，也就是通常所说的PDCA循环。
3.执行力培训三：课程大纲
【课程大纲】
第一讲、契约精神
案例分析：每项工作都是一份契约
一、什么是契约精神
二、靠原则去做事：原则高于一切
三、靠结果做交换：功劳大于苦劳
四、热爱职业就是热爱生命
视频案例——为何员工责任心缺失？
第二讲、结果导向
课堂互动：事前效率工具：
1.结果是什么？2.措施是什么？3.心态是什么？4.承诺是什么？
操作原则：公开化、具体化、数据化、视觉化、合理化
一、什么是结果
1.任务≠结果
2.苦劳≠结果
3.职责≠结果
4.理由≠结果
二、结果三原则
1.时间原则：客户不会接受没有时间的结果，所以结果必须要有明确的时间
2.客户原则：结果是做给客户的，客户认可了其价值的才是结果
3.量化原则：客户不会接受含糊的、无法检查、无法考核结果，所以量化的才是结果
三、结果三要素：
1.有时间；2.有价值；3.可考核
第三讲、结果机制
一、事前：结果定义
1.结果定义：事前定义事与人
2.有什么用：明确结果、清晰责任
3.及格标准：有时间、有价值、可考核
4.如何去做：复述承诺法
5.执行人接到指令后，请其重复一遍结果定义，并主动承诺
结果定义操作要点
1.明确责任人（部门），责任一对一
2.回答只有用“我”，不能用“我们”
3.没有人愿意负责，除非变成我的责任
4.锁定责任才能锁定结果，让员工为自己的结果负责
二、事中：过程检查
1.过程检查：跟踪检查阶段结果
2.有什么用：保障最后的结果
3.如何去做：分解法
4.把大的结果分解为小结果，分块执行与检查，防止小结果没做好，大结果完不成
过程检查操作要点
1.人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的
2.越相信谁，越检查谁
3.只相信事实与数据不相信人
4.对事不对人
5.关键在过程
6.公开检查结果比检查本身更重要
7.处罚不能代替检查
三、事后：即时激励
1.即时激励：即时的奖罚
2.有什么用：给激励、给方向
3.如何去做：标杆示范法
·公开、隆重推崇做的好的员工
·公开、公正提醒做的差的员工
即时激励操作要点
1.正、负激励即时是关键
2.奖要心动，罚要心痛
3.黑白分明员工才有方向
4.精神＞物质
5.放大关键行为，形成集体记忆
以上就是执行力培训的内容。想了解更多执行力培训资料、执行力培训总结、执行力培训课程的信息，欢迎联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。
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