很多企业提过这样的培训需求，就是提高团队执行力。可见，关于执行力，还是困扰了一些管理者。《高效能人士的执行4原则》一书，提到比较关键的执行4原则，分享给需要的你。
今天先说第一原则：“聚焦，最重要的目标”。
你有没有遇到过这种情况？不论是自己，还是给团队，年初定了很多目标，年底发现完成度非常不好。
为什么会这样？可能是想做的事情太多，没有聚焦最重要的目标。要怎么办？要把更多的精力，集中在更少的重要事情上。在制定目标的时候，制定的目标数量越多，能出色完成的目标就越少。
如果制定了两三个目标，接下来，就能把时间和精力聚焦在两三个目标上。但是，如果你同时制定了四到十个目标，大概率只能完成一两个目标。
还有一种更糟糕的情况是，同时制定了十个以上的目标，那就会完全失去焦点，最后，可能一个也完成不了。
所以，从聚焦目标的角度，比较科学的做法是：在年初制定目标的时候，可以有几个目标。但是，接下来必须从这些目标中，选择出最重要的目标，最好不要超过三个。
然后，给这些目标设定一个期限。之后，就把时间和精力都投注在这些最重要的目标上。等完成这些目标后。再去开始下一个。
你可能有过这样的经历，当你试图同时处理两件非常相似的事情时，效率会非常低，甚至一件都完不成。习惯同时做多件事的能力，其实是以牺牲在主要事务上的专注换来的。它只会使人分心，而那些主要事物，才是我们的重要目标。
如果想给团队，或自己制定最重要的目标，一定要遵循四个原则：
1、任何人在任何时间，同时拥有的最重要目标都不要超过3个。
2、局部战役必须要为赢得整个战争负责。
3、领导可以否决，但不能独断。
4、最重要目标，必须要有明确的完成时限和标准。
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