不少专业人土认为，外行的主管的领导，痛斥内行维修不敬业。现在谈谈维修管理行业误区。
过度信任管理。好的维修师，注重生产安全。坏的维修师，注重效果进度。在维修行业流行一句话：“让主管歇会，我们做好就行”。
是不是每个管理者都苟刻维修工权限，答案：“不一定”。因为技术的原因，主管身为领导，以自居者心态，从不虚心。加上技术上不过硬，导致维修经验不足。这种情况在主管领导看来，不过是小问题，只要敢干，学习，实践就行。
拿机器修理作例子。机器内部核心零件的精密度超乎人常规思维的想象，所有精密恐怕只有仪器能检测到。生产程序，组装都在气温，湿度，温控状态下一气，超高压，或压制形成。其精密度不亚于人的心脏，爆发程度仅次于子弹。
为什么这么说？你想一个高密度的机器构造让初多者，或已修过一段时间的维修工来实践，试装，拆卸。会不会发生弹璜飞溅事故，还碎屑螺丝高压崩发散落。一切在压力与密度不均等的情况下，拆卸检修无非是挨了散爆的子弹，或零碎的气枪钢珠。危险有多大，可想而知……
让修理屈尊管理者的心态，没有防护措施，设备的瞎指挥，乱发脾气。拿进度和上层的领导施压，无非是给自己找了个随时爆炸的雷管，毫无准备，预防。
又如电气，电工行业。明明短路，断路简简单单分不情，错认短路为断路。在没有专业资深电工引导下，主管轻率合上开关，强制运行电器。若发生火灾，伤人，造成重大安全事故，责任由谁来担当。
维修行业在事业管理体系存在太多问题，其中管理是问题关健。如何处理维修工与主管领导的问题，成为讨论的焦点。
其一，主管领导没有切实履行维修工技术职权。对材料，使用物品，技术仪器配套到位。单从的任命，取舍，维修时再想办法，可事实呢，一个好的机器若瞬时拆掉，会不会因环境变化，生出新的问题。配件不是需要时再准备，可准备又不合适。这是限制技术釆购配件，使用维修权限。对维修工来说，无疑是种为难。
其二，危险程度，操作规范存在误判。没有让技术工参与施工评论，审核。由主管领导亲自督查，看守。可有什么？外行的主管，怎么能理解内在科学，物理化学常识。所有一切单凭理论不能轻率决定，要实践，有资深经验的维修员工参与。可决定权，若一意孤行，我行我素。维修工也只能顺从发展变化。维修工服从管理，任命职权。
维修工的多任务，多技术重用。势必造成管理混乱。一个维修工不能兼俱劳动，又兼俱技术修理。同时又学习与维修无关的理论，实践。这是贬低人才的使用权，典型的自我奴役。当主管一旦形成这种格局，维修工就会成为廉价的使用工具。牟利，俭财，制造漏洞的投机者。
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