胡志标身为新标王，他投资1000万元的天价，聘请成龙和张艺谋两位顶尖巨星拍摄了一条新的爱多形象片。据称，这是继太阳神的“雄狮崛起篇”后，有一条最具理想主义色彩的广告。
与这条广告相配套，胡志标又被一个更为大胆和辉煌的市场拓展方案激动着。
爱多公司在“阳光行动B计划”中，计划建立“爱多阳光服务网络”，为爱多用户提供影视碟片，影视资料以及影音制品打折服务。爱多认为，"阳光行动B计划"将逐步改变“消费就是支出”的传统观念。实现由消费支出到消费投资模式的转变，并使其得以增值。在这一经营模式下，消费者将获得更多更长远的实惠，爱多公司也将因此变得更具竞争力。
然而，仅在南昌个别城市开出“爱多增值连锁店”后，它便无疾而终。尽管爱多在此实际投入仅为400多万元，士气却为之大挫。
在“B计划”遭遇挫折以后，胡志标决意再度挑起战火，这次他把矛头直指市场占有率第一的江苏新科。
新科是具有十多年历史的国有企业，锐气固然不如爱多，家底却要厚得多。它靠着稳健的营销策略，在上海等诸多中心城市的大商场拥有较高的市场优势，它的市场占有率为37%，为爱多的一倍多。
1998年五一节，爱多全面向新科宣战，进行“买就送”的活动。期间双方促销人员互相围攻对方柜台和抢夺宣传品，最激烈的时候，买一千元左右的爱多VCD可以送到电饭煲、剃须刀、焖烧锅、电风扇等四件礼品，价值在700元以上。
6月，爱多与新科的市场占有率持平，均为23%。可是爱多为了打败新科投入了1.5亿元，几乎耗到弹尽粮绝。新科固然损失惨烈，声誉大跌，毕竟综合实力雄厚，断一臂不致丧全命，反而意外达到了消耗最强劲对手的目的。
就在爱多对新科发动攻击的时候，段永平、先科等悄然出击，在爱多的大后方如法炮制地开展降价突袭，疯狂蚕食爱多的市场。等到胡志标半年后回过神来，段永平等已赫然作答，竟可以与爱多平起平坐了。
就在这样的境地下，胡志标宣布，爱多将实施跨世纪的多元化战略，开始涉及数字视频领域，成立通讯公司，发展计算机网络产品，逐步进入软件市场，成立爱多阳光音像制品公司，从事影视节目制作和经营。
1999年1月，胡志标与林莹举办了一场轰动的婚礼。
两个月后，爱多危机爆发。
从1998年下半年开始，由于征讨新科和主盟SVCD与CVD之争，爱多的流动资金出现困难，在旺季到来之际，竟无钱购买原材料。胡志标紧急向各地经销大户筹到8000万元，可不知什么原因，他又把这笔巨资拿去还前债。为了解燃眉之急，胡志标开始与一家企业集团频繁接触，最后达成协议，该集团出资500万元租用爱多品牌十年，同时以资金、技术和管理要素注入爱多。
这样的秘密协议，却激化了胡志标与陈天南的矛盾。陈天南是当年出资2000元与胡志标同占爱多45%股份，却始终没有参与爱多任何经营行为的另一个股东。4月7日，陈天南出具“律师声明”，称爱多新办的子公司均未经董事会授权批准，其所有的经营行为和债务债权均与“广东爱多电器有限责任公司”无关。
这样的一份律师函，无疑让那些已经被爱多拖欠贷款搞得心神不宁的经销商和供应商看到“爱多出事了”这样的信号，于是纷纷上门讨债。
中山市政府对爱多公司的初步审计结果公布，爱多现有固定资产8000万元，库存物料近2亿元，负债4.5亿元，不计入无形资产，公司资不抵债达1.35亿元。12月，广东爱多进入破产程序。
在爱多破产之前，爱多的现场和管理技术是一流的；爱多的品牌形象是完好无损的；爱多的市场销售是良好的；多元化给爱多造成的影响也是很微小的，胡志标在实际运作的过程中，还是很小心的，甚至先后抽走4000万元的资金；爱多自始至终没有发生过什么投资失误或者固定资产投资过大等方面的问题；爱多的人才队伍在股东危机爆发前都是十分稳定的。
唯一可能造成致命的突然窒息的问题只能是：财务运转。
胡志标在开始时向上、下游的商家集资，解决了初期公司融资困难的问题。可是后来，随着公司的成长，新的融资渠道始终没有打通，最终造成企业对商家的资金依赖性越来越大。爱多的财务管理也是十分混乱的，胡志标大开门庭，广纳俊杰，可是没有一个是擅长融资和资本运作的人。
在胡志标开始向商家集资以后，或许就觉得企业的资金问题可以彻底解决了。这个办法是他自己创立的，而且见效快，又无副作用，对自己无比自信。他知道自己的企业内部财务管理是十分混乱的，他甚至不知道自己每年盈利多少，负债又有多少。
胡志标最想看到的，是自己能够一统江湖。所以招募的部下是一批骁勇善战的人，执行力强，擅长攻打市场。他太心急，以为实现目标就在眼前，盯着华山之巅的宝座从未放松，一路猛攻猛打。可现实是，距离他开始的地方，华山之巅还有很长的一段曲曲折折的小路要走，要成功，比的是耐力和坚持，不是爆发力和勇气。
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