0429.1176天：培训效果反思

#每日三件事，第1176天#

我做过很多次培训，有些培训在开展之前就和举办方进行了充分的沟通，有些培训则是举办方给个题目，然后自由发挥。

说实话，和真正的听众几乎从来没有沟通过。这种培训只能通过形式和控场能力，尽量调动听众参与。

有些培训的反馈效果非常好，而有些则寡淡乏味。为什么会出现这种情况呢？后来自己也总结分析，发现存在几个问题：

第一，培训的题目没有吸引人。

就拿公司内部的培训来说，一般发的培训通知都是“关于xxx的培训”。看到这个主题，大多勾不起人的兴趣，也不会有任何期待。如同看到了鸡肋，食之无味弃之可惜。后来尽量把主题换成一个挑战，比如“如何通过xx促进与客户的信任关系”，“如何通过邮件推进项目执行，避免扯皮推诿”。至少他们知道了这次培训能够帮助他们解决什么样的问题，带着问题参加培训，肯定会有收获。

第二，培训没有给出能够落地的工具和方法。

培训结束了，学业也听了，感觉收获不少。但是，但是，一旦他们回到了工作岗位上，一切都还是原来的样子。培训培训并没有给他们带来任何改变。我通过调查也发现，并不是他们不想改变，关键是不知道从何做起，怎么去做。他们没有得到工具，没有具体明确的方法和步骤，想落地也非常难。

第三，除了培训，没有后续跟进辅导。

培训只有寥寥可数的几次，而且很多培训只有一次。至于培训的效果如何，就没有人跟进了。落实过程中的问题如何解决，更是没人关注。这也是导致培训效果差的主要原因。其实及时通信工具很多，只要建一个群，就能跟进培训效果，解决学员在工作中遇到的相关问题。而且还可以通过学员的反馈，不断迭代自己的课程。

以后开展培训工作，首先取一个具有挑战性的题目，其次要在最后给出具体的方法，最后如果需要跟进的话就建一个群。