一、事件1

事件：今天接到通知明天去总部培训~而且是老板培训的那种，应该就是训话了吧~

感受：其实说实话非常不喜欢去总部培训，第一要开1个小时的车，而且不报销，现在油价这么贵，工资又这么低；第二在商场吃个饭都要15元以上，一天的花费很大；第三，下班的时间特别迟，路上堵1小时，回到家都8点了；第四，没有干货输出而言，又是训话，简直难受~真的萌生了辞职的想法，太难受了，节假日也没有得休息，工资又不说特别高，做的要死要活也没有个业绩出来~我旁边的同事也说想辞职~

启动装置：情绪上线了，共情到环境和别人，为了缓解这个气氛，我决定去商场厕所冷静冷静~这个确实有用哦，走一大段路让自己心情平静下来~然后坐下来该干嘛还是干嘛~

二、事件2

事件：今天看到新闻，说美的裁员50%，格兰仕裁员30%

感受：经济大萧条，越来越多人失业，现在真的有份工作就不错了~实在太难了，开源节流才是王道吧~这个新闻是HR发出来的，我知道她肯定是有点小心思让我们想辞职的情绪消除掉

三、事件3

事件：通过昨天的讨论，今天整理了月子中心优化链条的思路，接下来就着重开始每个环节的优化了

新模式发动机：从全面分析到关键分析成功启动，现在有了大局观后，再去优化每个链条，自己觉得行动起来也容易多了~以前我会觉得自己输出了大致方向之后，就不知道怎么办，原来就是没有启动关键分析，不过现在利用了这个发动机再加上迭代轮工具，输出的方案就能迭代了。不过我的问题又来了，如果我一直分析，然后行动了，没有好的结果怎么办？那就继续迭代啊！迭代到一定有办法解决问题！加油！

停止做：与其想坏结果怎么办不如分析有了坏结果如何迭代