不想当将军的士兵不是好士兵。每一个进入职场两三年的新人，都有进入管理层的志向。
摆脱日日重复的执行工作，管理自己的小团队，拥有更大的话语权，享受更好的待遇，仿佛成为领导就可以走向人生巅峰，所以总有无数人心向往之。可事实真的如此吗？
在日剧《我，到点下班》中就讲述了这样一种领导者：三谷是一家广告公司的项目总监，她最大的特色就是爱加班，恨不得时刻围绕着工作打转。不仅自己废寝忘食地加班，还强制自己团队的成员一起起早贪黑。每天不停地加班，让领导感动于她的付出，她也因此实现了升职加薪的梦想。
其实在我们的日常生活中，像三谷这样的管理者也有很多，他们费尽心力想做好工作，管理好团队，但常常是自己付出了时间和精力，但工作却进展缓慢，效果不如期望，牺牲了自己的生活，换来的只是团队的低效抱怨，这是什么原因呢？
管理学大师彼得▪德鲁克的著作《卓有成效的管理者》就为大家做出了解答。
今天的社会有两种需求：对组织而言，需要个人为其做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
管理者的任务，在于运用每一个人的才干。就像圣经中那段“塔兰特寓言”所说的一样，管理者的任务就是要让个人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
一位管理者如果仅能见人之短而不能知人之长，因而可以避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。
彼得.德鲁克终身以教书、著书和咨询为业，曾担任美国通用汽车公司、IBM等大企业的管理顾问。
在管理学这个领域，他既有系统理论认识，又有具体实践经验，所以这本成书于本世纪初的管理学圣典，对我们今天的工作生活依然具有启发和指导意义。
本书介绍了如何实现高效的管理方法，这里所说的管理不只是企业和团队的管理，还包括最重要的个人管理。
管理者应该具备的一些基本素质，和管理者的成长方向，书中都详细地进行了说明，而这些方法论，对于个人实现和人生进阶，都极其重要。
书名中“管理者”三个字或许会让人对这本书产生距离感，毕竟日常工作中，并不是谁都能成为“管理者”。在大众眼中，“管理者”就意味着政府、企业等组织机构的掌控者。
但作者所说的“管理者”并非只针对政府、企业中的高层管理者。作者在这里提出一个观点——即对效果负责的人，也就是说，无论你处于什么样的层级，你就是这个项目的管理者。
作为自我管理者，工作中如果没有成效，就会延误个人进度，甚至还会危害公司运作。
作为高层管理者，如果没有成效，公司的发展将会陷入瘫痪。
无论对于高层，还是基层员工，管理都至关重要，所以跟随大师的指导，掌握正确的方法，才能事半功倍，成为卓有成效的管理者。
“严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行。”
私信我，加入和鲁佳一起读书，听我为你解读这本书。
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