大家好，我叫毛小纯，来自公司人力资源管理中心，我今天竞聘的岗位是培训总监。
作为培训人，我们经常会听到来自公司领导、用人单位、员工的抱怨，说每年花了大量的人力，财力，物力开展培训工作，但培训没效果。
那培训为什么没有效果呢？我认为主要有以下三个方面的原因。
1、培训没有对接公司的战略规划和人才发展规划，没有有效地助推公司战略的落地
2、培训项目的开展没有找准业务的痛点和学员的痛点，没有真正的分析到培训利益相关方的需求。正因为培训没能支撑到公司的发展，部门业绩的提升，员工成长的需要，培训成为了孤岛，看似热闹的培训只是培训部门的同志们在自嗨
3、培训方案的策划没有“以终为始”服务培训目标
4、培训项目结束后的跟踪辅导、落地不够，即培训结果的运用不够
那如果我当选培训总监，将如何解决以上问题呢，我将从“两深入三加强”来着手：
1、深入了解公司的战略规划、人才发展规划与年度工作目标，以此为指导制订与之匹配的中、长期培训规划
2、深入开展培训需求调研，找准痛点，号准脉，开好方。
携手业务部门，了解影响其部门业绩的关键点、关键岗位及岗位要求，并分析员工与岗位要求间的差距，针对关键因素策划课程与方案，确保培训项目的开展能解决痛点和未来发展的需要。
3、加强与同行业间的交流，引入现代培训理念与方法。带领培训团队学习，提高业务能力
4、加强培训后的跟踪辅导与应用，引导学员的行为改变，将培训力有效地转化为生产力。针对每一个培训项目的具体目标及学习内容，制订行为改善计划，并积极与培训相关利益方沟通，多方能力合作，确保培训真正地产生效益。
那么我竞聘培训总监这个岗位，具有哪些优势呢？
1、热爱培训工作
2、品质与能力：具有奉献精神与较强的沟通能力、执行力，以及创新意识
3、工作经历
曾在造纸事业部工作过十年，质量管理部工作过五年，培训部工作过十年，对公司各个业务模块较了解。获得中国人民大学“培训经理认证培训”证，熟悉培训业务，在培训圈子有较好的人脉。
4、“严、实、透、快”的工作作风
以上是我竞聘培训总监岗位的陈述。培训是一个没有尽头与答案的世界，永远在路上。点一盏心灯，不惊不怖，不疾不徐，绝不回头。如果我有幸当选，我愿意带领我的团队成员们一道：用专业，赢得尊重和信任！让培训，为企业创造价值！
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