股权激励落地的六步棋

6.1 选择专业人士进行初步诊断

6.2 尽职调查摸清家底

股权激励落地的六步棋

1拟实施股权激励公司设立及变更的有关文件，包括工商登记材料及相关主管机关的批件。

2拟实施股权激励公司的公司章程、议事规则、规章制度。

3拟实施股权激励公司的股权结构。

4拟实施股权激励公司的组织机构。

5拟实施股权激励公司的主要业务及经营情况。

6拟实施股权激励公司最近2年经审计的财务报告。

7拟实施股权激励公司全体人员构成情况及现有的薪酬政策、激励策略和薪酬水平，包括但不限于管理人员与技术、业务骨干的职务、薪金、福利；其他人员的职务、薪金、福利等。

8拟实施股权激励公司现有的激励制度和绩效考核标准，实际运行的效果及存在的主要问题。

9拟实施股权激励公司与职工签订的劳动合同、保密协议、竞争限制协议等。

10启动股权激励的内部决策文件，包括但不限于本公司股东会或董事会决议、上级主管部门的文件、中央及地方相关的股权激励政策等。

11拟实施股权激励公司实行股权激励的范围、对象、基本情况、拟实现目标及初步思路。

12 拟实施股权激励公司对股权激励的基本要求及针对性要求，例如操作模式、实施期间、股权归属方式、激励基金的提取条件、计划的终止条件等。

13 拟实施股权激励公司认为股权激励应关注的重点问题和可能的障碍。

股权激励落地的六步棋

14制作激励方案所需要的其他资料。

6.3 设计股权激励方案

6.4 设计配套制度及协议

6.5 严格履行法定程序

6.6 股权激励方案的实施