11月14号我开始看《麦肯锡传奇》，主要在上班和下班的路上看，10天的时间看完。有以下启示：
1，上班下班的路上是个绝佳的时间。我们组来了一个新同事，她和我一样开始看，现在只看了3张。3是不是个虚数，有待考察。我发现很多情况下，上班之后很难抽出时间去看书。我之前在上下班的路上看新闻，后来听音频，但看新闻只是知道了事件，听音频往往是魂归九天、昏昏欲睡，听了什么不知道，但自国庆之后，整理盘点了自己的书籍，并开始看书，两个月不到，已经看了十几本书，看着自己看完的书，对了一堆，每本书上都有一堆折页，打开之后慢慢当当写满了心得体会。这种自豪感无与伦比。
注：折页是我的一个读书习惯，把重点页码的折起来，在边角上写上关键词，其一，用作使用到本书内容时快速查找，其二，我看第二遍读时，方便抄写笔记。
2，马文开创了管理咨询行业，制定管理咨询行业的规则。（马文老师，喜欢别人称呼他为马文，在这里称呼马文）马文认为管理咨询应该是专业的，像律师一样专业的，因此在专业上马文下了不少的功夫。对内：统一价值观、统一的工作方法、统一着装马文的方式就是讲，不断的讲，每次和上次还有不同，但是本质一样。但最终确保每个人都有相同的认识。对外：我只服务于首席执行官，只解决重大的事情。本书中说了很多具体的方法论，有兴趣的同学可以重点看看，比如：蓝色备忘录、招刚毕业的大学生进行培养等很多咨询公司管理类事项。
3，马文梳立管理咨询行业的价值观。如：不故意迎合客户，我们是顾问角色，我们是专业的人士，应该为企业把控好战略重心，如果跟着客户的指挥棒走，那么客户就失去了咨询的价值。把客户的真实情况告诉他。前段时间华板说，咨询行业是一个容易骗人的行业，往往行业内一不小心就骗人，一个网上数据，得出的不准确结论，一个企业问题，不完善的解决方案，一切在信息不对称的情况下，就极易发生骗人的行为。前段时间，我服务的一个淘品牌客户，他已经在生死的边缘面临生存的危机，营销对他们的价值就是建立品牌，确定方向，下一阶段做什么？我们不知道，对客户来说，新的方向需要长期的慢慢的积累，而咨询这个时期是帮不了什么的？我如实告知客户，并告知可以暂时不合作，但客户说，产品研发这个方向，我们希望有你们陪伴，帮我们确定产品开发的正确性和上市方案，因此在客户的要求下，需求下，我们才开展了进一步的工作。
这本书干货很多，在这里不一一的赘述，我只说一个1，希望看到的朋友有兴趣可以去认真拜读，我想在企业管理上，你一定会有很多的启发。
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