【原创】厉害的人都在训练什么

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文｜雨竹

#30天速读30本疯狂训练营#《哈佛的6堂独立思考课》

如果把日本的书比作一位男人，他一定是个心眼小，琐碎，且交待给你什么事情都不放心的人，生怕你听不懂，例举大量事实的同时还会附加表格和图形加以说明。

日本狩野未希的《哈佛的6堂独立思考课》这本书，虽不到200页，读起来仍然感觉琐碎，几页的文字几乎是围绕一个问题反复解释。

整本书读完，没有找到哈佛两字，不明白陈娴若为什么要这样翻译，冠上“哈佛”的名字分明就是标题党，或许可以这样理解作者，掌握这几节思考课，能够达到顶尖的哈佛高级教育。

这本书虽有些琐碎，却是一本具有系统化思维训练的好书，适合于职场和商务，如果你掌握了书中的思考方法，一定会是独立思考，得到领导赏识的，站得住脚的优秀员工。

《哈佛的6堂独立思考课》书中写到，人的思维和聪明程度没有关系，它是可以通过后天训练的，有些人做事跟不上领导节奏，不是天生大脑迟钝，是没有找到训练思维的方法。

本书作者按照“课时”介绍了思考的模式和流程。

首先是自我意见形成的步骤。确认自己对事态的了解程度，掌握必须调查的事项，并付诸行动，持有自己的意见应对措施；

其次需要深度理解问题。深入理解有4个步骤，检查自己对获得的信息是否真正理解；切实举出不理解的部分是什么；为消除不理解的部分，思考有效问题；养成实际提问的习惯，并做出预判断及思考可以采取的措施；

最后需要接纳别人的意见，重新审视问题。能够将别人的回馈当成良药，运用到自己的意见中去。

这里需要注意的事项，要学会冷静。我们常常遇见批评和反驳的语气，顿时会恼火，遇见这种场面，就需要练习“冷静”，如果无法冷静，彻底思考的意见等于白费。

你有没有观察过，大凡领导遇事都不像我们普通人那样着急麻慌，他们做事都有条不紊，用土话讲就是火上房不着急，其实，他们并非所有的事情都不在乎，而是每遇到突发事件都在思考稠密对策。

一次我们单位正在开全矿安全办公大会，参加人员有矿分管领导，各基层单位和相关科室的主要负责人以及安检业务方面的人员。

会议正在进行中，突然有人走向主席台，同一位领导小声嘀咕着什么，随后很多人都匆匆跑了出去，台上台下各个面面相觑，惊慌失措，以为井下出现什么大事故，只有矿长稳稳的仍然座在主席台上，大约过了5分钟他才一步一步，不慌不忙的走了出去，片刻又回到座位，其他人也都陆续回来，继续开会。

后来听说机电设备出现故障，煤矿停电意味着井下无法通风，运输停运一系列问题发生，很多生产方面都会受到严重影响。

其实他们每遇到问题时大脑都会自动反应机制，迅速启用系统化的思维模式，形成一套周密的部署方案，指挥各部门实施，防止事故的蔓延。

在煤矿工作，确实有很多东西需要学习，更需要训练思维模式。

那次我刚调到安全部门工作就赶上检查，当时正巧井口大屏幕需要更新内容，业务员把所需更新的东西给我后，就匆匆跑着忙其它的事情去了。

我一看傻眼了，这都什么天书，很多术语根本没听过，于是硬着头皮敲打键盘，把“单体角度不正，单体卸载”里的单体全部打成了“单位”，且没有经过领导审核，私自上传到大屏幕，上级领导检查时立马发现问题，闹出了天大的笑话，幸亏领导没有怪罪。

通过反思，工作上出错的主要原因就是遇到不懂的事情没有先思考再行动，没有多问几个为什么，把事情搞的一团遭，白忙乎一场。

在这个瞬息万变的社会，只有锻炼“独立思考力”，才能让自己的意见更具体、更有说服力，才能让你脱颖而出，站稳脚步。

2017.11.11