今年是我和我先生结婚十五周年，也是我们相恋的第二十二个年头。周围熟悉我们俩的朋友，常会羡慕我们的状态，觉得我们怎么在一起这么久，相处起来还那么甜蜜。有次高管家庭聚会，同龄的几个同事都问我，一般人到了我们这个年龄都是在过家庭生活，你们俩怎么还像是在谈恋爱？
其实，在我认识的HR朋友中，婚姻生活幸福的比例还是比较高的，我想这也许和我们从事的是一份需要高情商的工作有关，还有就是HR工作本身就是和人打交道，而人力资源的选用育留与婚姻全过程在逻辑上有一定的相通性。
要有一段长久保鲜的好婚姻，我想站在女性视角，从HR的专业性上和大家做一些分享：
首先，要选对一个合适的人，从我们HR的专业术语，即招聘工作要做好。
这是非常重要的一个技术活，也是成功的基础。我不太看好完全荷尔蒙主宰的婚姻，因为我们彼此相爱所以冲破世俗不顾一切在一起的恋爱观是没问题的，但是以婚姻为目的的时候，需要谨慎。绝大多数能长久的婚姻，还是要看双方价值观的匹配度，而价值观的匹配和双方的成长环境、教育背景都密不可分。价值观的差异性会导致未来在婚姻生活中如何处理双方家庭、赡养老人、生养子女等一系列绝对绕不开的问题。其实老人家们说的门当户对，我还是觉得有一定道理的，因为这从一定程度上保证了价值观在一个范围内的趋同性。
正如我们HR评估候选人时，从专业层面衡量岗位匹配度当然非常重要，但是也会认真评估这个人与我们公司核心价值观的匹配程度，这决定了这个候选人能否加入后与我们长期发展下去，特别是中高层候选人，这点尤其重要。有些人从简历上看觉得各方面都非常合适，但是一坐下来聊聊就总感觉不对劲，面试官们事后一碰头分析一大堆，怎么都觉得这人看着就不像我们公司的人，其实就是在价值观上有差异。
当然，这不是否定爱情是婚姻的基础，如果一段感情没有荷尔蒙的刺激，可能也没后面什么事情了。谈恋爱，就是我们彼此评估的过程，到底这段感情能不能持久，能不能走下去步入婚姻，恋爱就是我们的试用期。不管是职场还是生活，任何一段长久关系，都需要设置试用期并在试用期内做好评估，这是及时止损的重要保障措施。
试用期内最容易犯两个错误，一是恋爱脑，过度美化对方的所有行为；一是高估自己的影响力，发现了对方的一些问题是无法忍受的，相信自己一定能改变对方。恋爱脑，我无解，只有建议，就是恋爱的时候也保持一份冷静。这种错误偶尔我们资深HR也会犯，毕竟在被业务部门逼人逼上脑的时候，我们也会冲动，但冲动是魔鬼，一旦放过了试用期，麻烦问题还是要回到我们HR。而第二个高估自己的影响力，我认为改变一个人要看改变的本质与被改变人的阶段，如果是生活习惯的问题，越早开始的恋爱，越容易相互影响相互改变，如果30多岁相亲认识的人，那基本上很难改变对方，只有让自己学会接受。但一旦发现在非常重要的事情上出现无法调和的差异性评价时，就是给试用期画句号的时候，归入沉没成本，越早结束越早止损。
其次，好女人是一所好学校，能带教出来一个好老公。HR专业术语，育人之重要性，即做好培训工作。
从女性角度看，好婚姻的前提就是有个好老公，但是老公在成为你的老公之前，他的上一个身份是别人的儿子，他妈妈培养他的方式不一定适用于你对好老公的要求。所以如果你想要培养他成为你的好老公，那这事情需要你自己来。
1.你需要明确好老公的胜任力模型，并通过试用期的评估做好人才盘点（即你老公目前综合评估），对照胜任力模型，找出差距。
通俗的说，你先搞清楚你想要的好老公是什么样的，比如关键词是体贴，那体贴的描述要尽可能具体，比如，会做饭并且愿意给我做饭吃；记得我的生日、结婚纪念日、表白日；生病的时候能为我倒热水、买药等等。列出关键词，列出关键词的具体行为表现，然后再开始对照盘点后你对老公的评价，找出差距，那就是我们培训的方向。
2.明确了需要改造老公的培训方向后，那就要制定具体的培训计划并付诸实施。
如果你的胜任力模型上体贴的要求是5分，你老公目前只能达到1分，那你就不能一步登天，你自己要做好预期管理，制定好培训计划循序渐进。如果悟性好的男人，体贴课程的初级阶段进行之后，也许就能举一反三，后面的教育就好做了，但是遇上悟性不好的，就要按阶段按步骤实施改变。培养好老公的过程，其实就是对男人提要求的过程，一次性提太多要求，培训压力过大，只会导致反感和反弹，最终导致培训效果的失败。还有就是培训的形式，最糟糕的培训就是唠叨。想想我们日常在上培训课的时候，一味说教的培训课谁会喜欢呢？培训的形式一定要丰富多样，可以采取：言语教育引导，手把手带教、引入外部培训力量、参观其他模范家庭等等。
我记得黄晓明周迅有个电影《撒娇女人最好命》，虽然影片的表达方式有点夸张，把撒娇这件事给丑化了，但我认为适度撒娇的表达方式，还是蛮好用的。比如，你希望老公在你生病的时候照顾你给你买药端茶送水，有些女孩子喜欢作，觉得他爱我就应该不用我说就会做，不会做就是不体贴，各种生气发脾气指责，这个方式在恋爱初期对方很爱你的时候可能还是个不错的培训手段，但在婚姻中副作用可能大过正向的。这个阶段撒娇表达出你需要他，并且他做什么会让你觉得舒服点好受点，只要这个男人心在你身上，他多半会去做，而且在他照顾过你之后，你要把你感受说给他听，比如我觉得你这样让我觉得好多了之类的，去正向强化他的行为。
3.善用激励手段，强化培训效果。
激励分为正向的和负向的。正向激励，例如表扬、认可、鼓励、给个爱的抱抱、送礼物等行为的表达，让你的男人知道这个行为是可以取悦你的，负向激励，例如生气、眼泪、购物发泄甚至离家出走（不提倡，太过了，除非是不可饶恕的错误），让男人知道这个行为是会让你伤心、难过、生气，是不可取的。正向和负向激励可以交叉进行，以正向为主。培训之后行为发生改善，激励手段一定要及时跟上，强化培训的效果。
刘晓庆曾经说过，男人就像脚上的鞋子，舒不舒服只有自己知道。确实，鞋子是批量生产的，同样37码的鞋子和37码的脚，有些人穿着舒服，有些人就不舒服。不为别的，你自己的脚只有你自己知道。所以，要穿得舒服还需要自己去调整和适应。
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