最近华为不仅仅是被推上风头浪尖，而且让它成为了直面美帝的头排战士。虽然任正非在公开场合一直表明：华为就是华为，它就是一个企业。然而，它却被一直美国不是被当成一个简单的民营企业。
我在华为的时候，华为是非常的低调的，任正非也是非常的低调的。社会上几乎听不到华为的什么声音，或者有关华为的评价。前几年，突然发现任正非偶尔出现在公众面前，网上有关他的言论也多了起来，我当时很纳闷：为什么会出现这种转变？难道任总在给谁铺路？这与他一贯作风不相符合啊。
我在华为呆了不短也不长的一段时间。如果把华为比作一所大学，那么正式员工是它的学生，而我，就算是它的旁听生吧。我这个旁听生其实比较特殊：与正式员工一样的参与他们的项目，只是我的学籍不在华为。或许正因为这样，我能更加客观的评述当时的华为。
我去华为是项目合作。项目组里面一部分是合作者，一部分是他们正式员工。所有项目人都是按照正式员工管理，办公场地也是在华为研究所里面。那时还处于本世纪初期。刚开始的时候，我觉得压力挺大的，项目也很紧张。时常遇到困难还要自己加班加点处理。虽然不多，也有过11点才下班的情况。其他项目组上项目的时候，开发组通宵不回也是有的。我只能说我们组我很幸运。到了中后期，项目基本进入正轨之后，我略为有些多余的时间，在这期间，我花了很多时间查看了华为给内部员工公开的一些东西。我其实对他们的管理规则以及企业文化非常有兴趣。在那个时候，我读了任正非的“华为的冬天”和“我的父亲母亲”。后来过了好多年，这两篇文章突然在网络上热起来，我还诧异了一下。
外界一直觉的华为企业是“狼性文化”，这种感觉也来源与华为内部的管理模式。当时作为一个软件产品的研发人员，我觉得这种铁的纪律是必须的。他们做的是产品，一个细小的bug都将给这个产品带来不可预测的后果。当时觉得“测试组”人员真的很幸福啊，他们只需要测出软件问题，不论采用多少暴力的手段。我记得我们系统提交研发组后，每天都提心吊胆的，只希望自己的模块不要被挂单子或者希望那个单子不要挂的太久，否则就太没脸了。
在华为合作项目的这段时间里，华为的这种环境不仅仅让我对“软件产品”一词有了更深刻的认识，他们的企业文化也给我带来了深刻的影响。华为开例会和代码走读以及各种评审会，向来就是一种“对事不对人”的态度。因为你如果把这个问题因为颜面而隐瞒下来，后面将会以更大的代价去解决它。这种处事态度虽然对做事非常有效，但是后来我到了一般事业单位，很久不能适应，不知道被多少领导心里白眼过。有些东西，一旦滋生出了，你认同了，就很难把它拔掉。经过了十几年，我现在仍然会这样，但是在社会上混吃了不少苦头，我现在表达方式委婉了许多。但我一直认为这样方式是解决问题最有效的方法。
华为如今有底气，我是相信的。虽然只是旁听生，但是它带给我的影响却不少于它的正式学生。如果华为是所大学的话，它教会我的最为重要的是做事的态度：踏踏实实，不张扬，勤勤恳恳做好自己。
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